加多寶的戰略性問題，錯誤的策略。作為老闆做的決策是大失敗。

1、自己掏錢，養別人的孩子。

2、孩子五年做一次選擇，要跟爹還是跟乾爹。

3、親爹要回孩子理所當然

4、孩子能自己掙大錢了，親爹當然要回去了

5、乾爹馬上生個親兒子“加多寶”

6、親兒子還小，沒有掙錢能力，繼續養

7、乾兒子力氣大了，打親兒子，親兒子反抗了

8、其實親兒子應該乾點別的飲品，乾兒子還能和親兒子和睦相處

總結：

錯誤一：花大錢養別人的孩子

錯誤二：不應該和乾兒子親爹鬧，畢竟還是親家

錯誤三：親兒子不能培養成涼茶對手，可以做其他飲品，乾兒子已經很強大了，親家的實力更強大，完全有應對競爭的能力。

加多寶就是原來的王老吉，廣藥集團將王老吉授權給加多寶公司運營，加多寶公司把王老吉成功打響！汶川地震以王老吉的名義捐款1個億，一時間口碑和廣告效應讓全國都知道王老吉涼茶，可想而知這1億帶來了井噴式的收入。廣藥集團眼紅了，後悔當初才那麼點錢就授權給加多寶公司，於是想敲詐反悔，多要錢，加多寶不同意，廣藥集團就仗著王老吉商標的所有權要分家，反正就是眼紅病，各種起訴人家，無奈王老吉商標確實歸廣藥集團所有，加多寶公司只是經理人，於是就出現這麼多年的鬧劇。後來加多寶和王老吉分家，獨立運營，改名加多寶，所以我只想說，我只支援加多寶！抵制不要臉的王老吉

歷史淵源歡迎大家補充，我來說下我知道的一些故事，90是年代王老吉品牌還只是廣東當地品牌，因為廣東人有喝涼茶的習慣，王老吉作為國有品牌（國內），在香港王老吉屬於王老吉後人持有。廣東其實也有很多當地涼茶品牌，所以說王老吉也不是最突出的，90年代年銷售額大概在3000萬左右，陳宏道自己當初租王老吉品牌時也並未想過能夠做好，轉折點我理解的也就1.廣告語定位明確，一飛沖天，“怕上火，喝王老吉”。2.汶川地震捐款1億人民幣，直接使得第二年銷售額突破90億大關。3.玉樹地震再次捐款1.1個億，後面就是銷售額突破220億。2009年到商標被收回，短短6年時間增長130億（一個單品），是人都會眼紅。大家可以瞭解，在2015年前，廣藥集團只能生產紙盒裝王老吉，紅罐王老吉是由加多寶集團生產，而在這這期間，綠喝裝廣告是非常少的，也就意味著市場費用非常少，而加多寶每年市場費用投入是非常大。說對王老吉品牌功效，我堅持說是加多寶，因為廣藥集團只是擁有王老吉品牌，而也因為其各種老字號品牌太多，對王老吉好壞也沒什麼感覺，或者根本就無所謂它做得好不好。