基本上都是IE的幾大手法，其中ecrs及作業測定，流程分析這幾個用得最多，如果裝置為主的製程的話也用人機分析。還有一些工具識別八大浪費，解決問題的九大步驟，流程化，橫向推廣等。

個人覺得可以做人員浮動式配置，大部分富士康工作崗位都是不要去技術含量的，一般正常人都能做的重複性工作，並且富士康所代工的產品型別非常眾多，而一個產品在每次更新換代的時候會出現一大批閒人，比如說做蘋果手機的只要蘋果手機沒訂單了就大批次做蘋果手機的閒人，也是就是無加班大批辭工裁人。而做iPad的有充足的訂單大量招人，所以很多情況一邊在裁人一邊招人這種情況，浮動式配置就是說預計做完這個產品之後把富餘人員安排到有生產需求的崗位上去，人員和效率問題都可以得到改善。

個人認為富士康目前企業做這麼大，的確需要改善，改革，尋找新的出路。

1，精簡部門。

豪不誇張的說，目前富士康其實很像一個臃腫得胖子，行動不便，需要精簡，需要瘦身，才能趕得上時代的潮流衝擊。

2，薪資制度改革

富士康的薪資制度，晉升機制其實都還算完善，但是執行過程中會遇到問題。基層人員薪資很難得到提升，需要改革目前的薪資機制，提高基層人員的動力。

3，找準方向

富士康內部推行了很多電商商城，商貸app，但都是曇花一現，不了了之，不懂得人做不懂的事，自然不會成功。需要專業的人做專業得事，才會有成效。