現代市場經濟的競爭主要是團隊之間的競爭，單打獨鬥的時代早已過去，任何人脫離團隊都將無法取得成功。放眼當代中國，哪一個成功的公司，不是從一個優秀的團隊開始，遠有阿里巴巴、騰訊、百度、金山。現有小米、小鵬汽車、京東、滴滴、摩拜單車。
上述企業的成功，都離不開一個穩定、優秀的團隊。同樣是兩個優秀的個人，如果他們各自為政，那1+1未必會=2，但如果他們融入團隊，一起協同作戰，那1+1可以＞2。一個人想要取得成功，唯有把自己融入團隊中，融入的程度越深，可以利用的團隊資源就越多，可利用資源越多，也就離成功更進一步。所以，我們在日常的工作中，應該主動融入團隊，增強團隊意識。脫離團隊，終究一事無成。
形容團隊的作用，最常用的就是木桶原理。團隊的建設就像木桶一樣，我們每一個個體都是一塊木板，一堆木板如果沒有抱團連線成木桶是不能盛水的。同樣，每個木板湊在一起，但並沒有“手拉手”共同協作，組成團隊（圓環），也是不能盛水的。所以想要創造出好的業績，大家就必須團結在一直奮鬥，否則就如同一堆散沙。
木桶中的木板長短不一，同樣，團隊中的隊員能力也是參差不齊，有強有弱。木桶的盛水量取決於最短的一塊木板，而非最長的那一塊。同樣，很多時間，我們團隊綜合能力的高低，也取決於最弱的隊員，而非最強的隊員。
換言之，如果給你一定數量、長短不一的木板，那大家肯定都會挑選常的木板，而捨棄短的木板，因為大家覺得這樣圍成的桶盛水更多。但有沒有想過，長板圍成的木桶，雖然整個水位上升了，但桶的容量卻變小了。實際盛水最多的木桶，卻是把長木板據下來，接在短木板上圍成的水桶盛水最多。
所以，在我們日常的團隊建設中，我們應該取長補短，而非揚長避短。能力強的隊員不要忘記幫扶能力弱的隊員，能力相對弱的隊員也要善於藉助團隊成員的幫助，努力學習，儘快提升自己。而不是能力強的隊員獨自奮戰，能力弱的隊員被團隊所拋棄，這樣的團隊業績很難實現突破。
現代市場經濟的競爭主要是團隊之間的競爭，單打獨鬥的時代早已過去，任何人脫離團隊都將無法取得成功。放眼當代中國，哪一個成功的公司，不是從一個優秀的團隊開始，遠有阿里巴巴、騰訊、百度、金山。現有小米、小鵬汽車、京東、滴滴、摩拜單車。
上述企業的成功，都離不開一個穩定、優秀的團隊。同樣是兩個優秀的個人，如果他們各自為政，那1+1未必會=2，但如果他們融入團隊，一起協同作戰，那1+1可以＞2。一個人想要取得成功，唯有把自己融入團隊中，融入的程度越深，可以利用的團隊資源就越多，可利用資源越多，也就離成功更進一步。所以，我們在日常的工作中，應該主動融入團隊，增強團隊意識。脫離團隊，終究一事無成。
形容團隊的作用，最常用的就是木桶原理。團隊的建設就像木桶一樣，我們每一個個體都是一塊木板，一堆木板如果沒有抱團連線成木桶是不能盛水的。同樣，每個木板湊在一起，但並沒有“手拉手”共同協作，組成團隊（圓環），也是不能盛水的。所以想要創造出好的業績，大家就必須團結在一直奮鬥，否則就如同一堆散沙。
木桶中的木板長短不一，同樣，團隊中的隊員能力也是參差不齊，有強有弱。木桶的盛水量取決於最短的一塊木板，而非最長的那一塊。同樣，很多時間，我們團隊綜合能力的高低，也取決於最弱的隊員，而非最強的隊員。
換言之，如果給你一定數量、長短不一的木板，那大家肯定都會挑選常的木板，而捨棄短的木板，因為大家覺得這樣圍成的桶盛水更多。但有沒有想過，長板圍成的木桶，雖然整個水位上升了，但桶的容量卻變小了。實際盛水最多的木桶，卻是把長木板據下來，接在短木板上圍成的水桶盛水最多。
所以，在我們日常的團隊建設中，我們應該取長補短，而非揚長避短。能力強的隊員不要忘記幫扶能力弱的隊員，能力相對弱的隊員也要善於藉助團隊成員的幫助，努力學習，儘快提升自己。而不是能力強的隊員獨自奮戰，能力弱的隊員被團隊所拋棄，這樣的團隊業績很難實現突破。