中國園林網11月28日訊息：
據統計，目前，故宮博物院、中國國家博物館、頤和園、陝西曆史博物館、蘇州博物館等知名文化機構均已登陸天貓建立旗艦店，以各具特色的文創產品吸引年輕消費者。透過電商，博物館可以和年輕消費者更好地溝通和對話，利用藏品底蘊和親近感的方式，讓消費者瞭解其文化。以故宮博物院為例，入駐兩年來粉絲數量達到143萬；敦煌研究院旗艦店與多名知名設計師達成合作，推出多系列多品類商品；蘇州博物館入駐天貓後，將非物質文化遺產的工藝和宋棉等材料作為賣點，吸引注重品質的消費群體，彌補了遊客參館時錯失喜愛商品的遺憾。資料顯示，近半年來，天貓上的博物館旗艦店銷售額保持高速增長，平均增速接近200%。
回覆列表
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1 # 走馬樓主
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2 # 寶寶要長高
從題主所列舉的例子來看，目前博物館+電商的模式基本實現了“1+1>2”的。為什麼說基本，因為以後的事情誰都說不準。
博物館有底蘊，電商有人流，應該百分百成功才對，其實不然。
從已經成功的故宮博物院的銷售可以看出，故宮博物館店鋪已經是傳統的電商模式在走，而故宮博物院只是提供創意、歷史、設計等等。所有這一系列成功都是互相妥協、綜合的結果。
電商首要的就是效率，還有選品，雖然博物院都很有歷史，但不代表都懂產品。故宮博物院是第一家，而且選品獨到，所以很快成功，但是後來一系列的博物館互相競爭，如果不拿出自己獨特的文化底蘊從而賦予產品，那麼其他的博物館商家必將失敗。
再次，博物館僵化的體制能否接受快速轉型，第一家成功不代表後來的也成功。再加上後來者面對越來越多的競爭是否有信心、有實力和其他博物院去拼，是否具備獨特的文化是考驗上線電商後的問題之一。
再次，所有事情都是二八原則，電商平臺尤其更甚，博物館電商也是如此。
最後，面對這樣的好事+利事，後期的利益分配也不好說，博物館本來是清水衙門，有了電商這個活水，不知道以後這個水會變混還是怎麼樣。
總之，我看好博物院IP牽手電商，至少這個為普及博物館文物文化做了貢獻，同時創新了更多產品IP 。
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3 # 沒想好什麼名字
IP衍生品產生的價值可以達到“1+1>2”的效果
衍生化操作的意義：
1. 豐富IP宣傳渠道，製造熱點話題
2.發展周邊產品，可延長IP的生命週期。
3. 能為IP擴充套件粉絲收入，擴寬變現能力。
博物館牽手電商，可以讓博物館愛好者輕輕鬆鬆把文化帶回家，是一種適合當下市場的銷售方式。
從最近火爆“上新了故宮”，到天貓店同步上新故宮文創系列產品，市場熱度及產品銷售創新銷量。到目前為止國內多家博物館，美術館牽手原創設計師團隊合作，進行藝術品市場化、輕奢華、乃至年輕化的文化系列產品推出，從高階的到平民化的文創產品走入市場。博物館、美術館也從高大上，專業性強、藝術性強的形象，開始放下身段接受市場的洗禮。把深藏在博物館、美術館、藝術館的藝術藏品透過原創設計師再創造、藝術化，生活化的變成能夠讓普通老百姓喜聞樂見的藝術文創產品，人們對原有博物館、美術館、館藏的藝術品有了學習和了解中國的歷史文化，讓藝術寶庫中的文化臻品走進中國普通百姓的生活中。
當藝術品經過原創設計師的在創造後，變成了文化產品。很多也是喜聞樂見的收藏和實用性很強的產品。博物館IP 牽手電商，絕對是1+1>2的社會效應，博物館和藝術館對館藏藝術品得到了藝術文化展示和宣傳，讓文化產藝術品有了新的詮釋和推廣，同時得到了藝術品衍生產品的經濟效益，以文化收益來運營館藏、有了好的效益，可以更好收藏更好的藝術品。作為電商也是在藉助知名IP和無可複製的獨家IP 光環下，可以做更好的銷售業績帶動電商平臺的收益，形成多方共贏的社會效應，也是值得推廣和可行發展的。