線上線下相結合，線上無論怎樣發展最終還是要回歸線下，不要忽略線下的發展，但是也不要忽視線上的推廣，所以，線上線下相結合才能更好的發展

先以一首小詩做為本題的序引吧！

他強由他強，清風拂山崗，

他橫由他橫，明月照大江。

首先，傳統企業不應該將網際網路認定為不同的時代，應該將網際網路認定為一種思維模式、經營管理提升的平臺與工具。

其次，傳統企業想要在“任何所謂的時代”做到生存與發展。都需要具備以下能力：

1、強化自身的核心優勢，不斷的改進產品的製造工藝。透過吸收最新的科技與資訊，調整企業的用人方向和企業激勵機制。只有讓最合適的人才在最合適崗位上，在最有競爭力的激勵體制下，企業才能製造出最有競爭力的產品與服務。這就是“他強由他強，清風拂山崗”；

2、時刻保持市場的敬畏，當企業面臨其它因素的競爭時（例如：其它行業跨界競爭或降維打擊時），就需要在從市場需求、使用者需求心理、外部政策、經管管理上的哲學等方面找到最符合市場與使用者需求預期的產品差異點，才能突圍成功。這就是“他橫由他橫，明月照大江。”

過去這一年來，“後網際網路時代”的這個提法頻頻見諸各個媒體，其實主要是指網際網路人口的增長已經比較少（相比於過去這一二十年來說），所以線上線下的結合將成為必然的趨勢。從另外一個角度來看，這種趨勢的形成不僅僅是網際網路人口紅利的因素，而是網際網路的“下半場”開啟的時刻。對於傳統企業來說，這裡面更多的是需要看清楚這“下半場”將會如何競爭。目前預計的情況來看，0250智慧家居的裝置將達到210億個，遠遠超過智慧手機的80億個的數量。到時候平均每個人會有一個終端裝置，也許有20%的人會有10個以上的終端裝置。所以說網際網路人口的數量監管沒有太大規模的增加，平均每個人擁有的智慧終端的數量比較大幅度的增長，這也是未來企業發展的最大機遇。在這種機遇面前，對於傳統企業來說，其實也是面臨著一個很大的使用者更新增長的變化，很可能對於產品的理解會比以往有極大的提升。在這個時候所有的產品將會聯網，而且會越來越智慧化。這個不僅僅表現在消費端的情況，其實在生產端也會有巨大的變化。全球400億個左右的個人智慧終端，相比於企業智慧連線的數量相比還不是最大，2025年的時候，55%的應用或許會是企業的連線業，這個才是傳統企業要面對的未來。不管是個人終端還是企業端，資料的應用將會成為非常常見的狀態。所以對於傳統企業來說，最重要的就是，想好聯網的切入口，並且想好怎麼樣去利用這些資料。