員工積極性不高，可能有以下的原因：

1、你所謂的健全，可能什麼都不是；

有很多老闆的想法過於簡單，覺得給出一些獎勵，讓人就會死心塌地，但是別忘了，他跟你一樣是個人，是人就會有想法，你如果不知道他們的想法，那就是失敗的；

2、個人魅力不夠；

說白了就是洗腦的能力不足，沒有將企業文化徹底的融入進團隊，畫餅也是要技巧的，要畫的現實，畫的逼真，讓所有人覺得這個事情就是這樣發展的；

3、員工能力不足；

這也是最有可能的問題，很多人自以為是，不僅僅自己沒有什麼上進心，還容易影響其他人，所以我覺得應該趕緊幹掉團隊裡最差的，一方面給大家緊迫感，一方面宣誓自己的耐心

在現代企業中，廣大員工不僅是企業管理的物件，而且首先是企業管理工作的積極參加者，是管理的主體。作為一個企業管理效能的高低，關鍵在於能否充分調動廣大員工的積極性。積極性是指心理的能動狀態，它包括了員工的思想認識水平，情感深淺的程度和意志努力的強度等。員工的工作動機是工作積極性的重要心理因素，而動機產生於需要，所以我們應當首先分析一下員工的需要。

1勞動的需要

a就業的需要。員工希望有一個較為穩定的理想的工作崗位，要求選擇與自己的能力、體力、智力相適應的，並能夠勝任的工種。

b安全的需要。一般要求勞動環境無害，安全措施可靠。生、老、病、死，經濟上都有保障。較高的要求表現為要求勞動強度較低，有一個比較舒適的勞動條件。

c技術的需要。一般要求勞動較複雜有趣，不單調。較高要求為腦力勞動或一專多能。

2物質的需要

a基本生活需要。最低要求為衣、食、住、行基本上有所保障，較高要求為餐食較豐富，上下班有職工班車接送、有單元住宅和傢俱、優質的服裝等等。

b精神生活需要。一般要求如電視機等。

3文化的需要

a學習的需要。一般要求得到中等文化技術教育，要求有參加在職或脫產學習的機會。

b文藝生活的需要。一般要求如文藝體育的欣賞與表演。

4社會性需要

a集體關係和政治進步的需要。一般要求為同事關係和上下級關係的和諧，相互信任，高一些要求加入團、入黨、成為業務和政治上的骨幹等。

b發揮才能的需要。一般要求勝任自己的工作，並且工作出色;較高要求在工作上能夠有所發明、有所創造。

c尊重和榮譽的需要。一般要求希望得到同事尊重和領導的重視;希望得到服務物件的尊重，較高要求如希望成為先進工作者，勞動模範。有的希望自己成為某項專行的專家。

人的需要是隨著社會生產和文化的發展而不斷產生和發展的。個人的需要也會不斷髮展，一種需要滿足了，又產生新的需要。而需要的滿足又是受社會生產所制約，超出生產發展水平的需要是不可能滿足的。所以說，員工的積極性都不是很高的。因此，我們調動員工的積極性，就要從員工的物質與精神需要的實際出發，把滿足員工的正當需要與實現辦好企業的目標結合起來，並引導員工正確對待需要與現實可能之間的矛盾和差距，自覺加以調節。