幫人創業、開店的邦主認為一些老牌企業紛紛“倒閉”是正常的，跟不上時代的發展，必然被時代所拋棄。而這些老牌企業“倒閉”的原因無非幾種：

1.消費群體對品牌的忠誠度不高。如果企業不能針對目標消費群體做出改變，很難再抓住消費者的心。

2.轉型不成功。電商對實體店的衝擊，零售環境整體疲軟。雖然也有自救行為，但效果不佳。比如達芙妮轉戰線上，也曾投資《蜜蜂少女隊》綜藝，想借此最佳化、加強市場推廣活動，提升品牌形象，但是結果沒有達到預期；而同樣的，富貴鳥也曾轉型向多元化方向發展，比如進軍童鞋童服，推廣線上業務，但也沒有扭轉頹勢。

3.品牌定位不清晰。除了明星代言、朗朗上口的SLOGAN，企業必須正確理解其產品和品牌精神，有清晰的戰略、完整的標準化運營管理系統和執行團隊，不然只能像德爾惠一樣日漸西山。

從消費者角度出發，同樣的價格，質量、舒適度和款式，一些老牌點不如雜牌店。從品牌價值出發，顧客忠誠度不高，新的年輕消費者更傾向國際品牌和新興的原創品牌。從消費升級角度來講，這些企業的產品、升級速度跟不上時代，消費者可選擇的替代品很多，被淘汰也是必然趨勢了。

個人覺得這是既一個新品研發轉型失敗的案例 ，也是有代表性的傳統銷售渠道已經改變的案例

一：新品研發沒有轉型

還是走自己的路，以前可能你出什麼款式，消費者就接受什麼款式，但現在不是了，都是個性鞋居多。

這些品牌在前十幾年都是響噹噹的，他們的產品都是正裝的皮鞋居多，那是人們的思想不怎麼開放，所以在穿著上保守一點。應該在零九年左右，年輕人對服裝的觀念已經開始轉變了，就開始喜歡運動系列，我記得那時滿大街的黑白配運動裝，服裝改變了鞋也會跟著改變，因為你穿身運動裝，不可能再穿雙正裝的皮鞋。他們沒有轉型，而是恪守老的較傳統款式，這樣流失了一部分顧客。這部分顧客是生力軍，又影響到了家人的穿著，所以惡性迴圈了。在前五年又失去休閒的市場。

但鞋品是有周期性的，也許過兩年流行到正裝鞋。這不可預測。

二 傳統銷售渠道受到衝擊

在網際網路剛剛普及時，人們還不怎麼認可，還是去專業的賣場購物，隨著網際網路的普及和人們消費觀念的改變，現在網購已經擊垮了實體。銷售已經到了無孔不入的時代，別的不說朋友圈那就一個廣告群，每天都是賣東西，（本人現在已經不看了朋友圈了）這就是一個新團隊的誕生，當然這只是個例子。以上這些大品牌還以王者自居時，人家已經發展新的渠道了。在這些大品牌還瘋狂的裝修形象店時，人家一臺電腦幾張照片基本包括你的所以店面。

價格自己會說話的年代，競爭是殘酷的。網購能夠衝擊實體的年代，證明現代人不僅僅要求品牌，要求方便快捷會多些。

我就一事後諸葛亮，自己瞎總結。永遠的旁觀者清 當事者迷。祝這些老品牌重振雄風。

從我個人角度來說，這些老牌子實體店存在一個共同的缺點，款式更新慢，舒適度不夠。快節奏生活中，人們更在意鞋子的舒適性，一雙舒適的鞋子可以減少忙碌工作時煩躁的情緒，底部設計更加符合人體生理學，款式設計更加新穎時尚，適當增加時尚元素。

服飾鞋類都是時尚產品，一方面新款要隨時更新，最麻煩的是消費者又要求獨特性，再好看，一個單位同事如果兩三個人買了，估計其她人不會再買了，容易撞衫。當然最大的問題還是老闆們的經營思路和方法。