相信一到節日大家就能看到肯德基的廣告，賣雞翅賣漢堡，但是，實際上肯德基的雞翅漢堡並不賺錢。

一個漢堡售價15塊錢而已，按肯德基的一個標準流程的話，為了保證漢堡的新鮮，當天沒賣掉就要扔掉。還有加上店租，員工成本，廣告營銷等等，成本加起來都是巨大的，光靠賣雞翅賣漢堡，肯德基是很難做得到這麼大的模式。

但是，從營銷的角度，漢堡是肯德基的招牌產品，肯定是不賺錢的，也就俗稱的引流產品。而這是所有人傳說中看到的肯德基的賺錢模式--賣產品。肯德基透過以漢堡為招牌產品，不賺錢來吸引大量的客戶，擴大自己的流量池。

透過商品結合套餐優惠，批次殺價進貨原材料，節日營銷，廣告營銷等方式在產品上賺錢，從而打造了一個全自動的賺錢機器。 然而，在專家的角度和專業的資料來說，這部分的收入僅佔不到整個肯德基贏利部分的1%，也就是，如果肯德基一年賺1000億的話，那麼，它們靠這些漢堡，薯條的買賣賺的錢，不到10個億。

肯德基真正掙錢的模式--加盟複合地產模式

每家加盟費用有200萬。那這肯德基加盟費肯德基會哪來幹什麼呢？賣廣告，研發產品等等很多人都會想在產品上繼續掙錢。而肯德基盯上了房地產，很多人覺得，肯德基很會找店面，低價買入，現在高價。但真的是這樣嗎？這麼多家的店面，怎樣保證買的價位一定是低價而不是半山腰，其實，這也是一般人的想法而已。