要看你是什麼型別，實體店也分好多啊。比如零售便利店。有好多店的話可以自己建立平臺類似於網上便利店。建議一家店輻射範圍不超過兩公里。範圍內再設立一到兩名配送員這些可以根據單量增加。然後如何從線下把流量帶到線上，同樣是做服務，線上服務最直接體驗就是配送，及時配送服務會獲得更多的顧客。線上出量之後可以做很多事，最省錢的方式就是去門店轉為倉儲-顧客的模式。直接可以省去大半租金。

既然你自己現在是有一個實體店，那麼再去電商平臺去開一個店鋪，也是非常的容易的。

就從剛開始開始分析。

首先你自己有一個實體店，那麼貨源肯定是穩定的，有貨源是一切網路電商的基礎。

接下來你可以去嘗試，聯絡你附近的，快遞點，和他們談合作，基本上就是說一個月按單給多少錢，這種合作是非常容易的。

另外就是培養你店鋪的忠實使用者，多做一些活動為你的店鋪帶動流量。

其實說起來容易做起來，如果不是專業人員做起來的話也是比較麻煩的。

有實體店作為線下支撐，貨源這一塊自然不用擔心，而開網店就是將你的實體店搬到了線上，同時線下線上還可以協同發展，再加上物流，也就是當下正在熱議的新零售。

對於線上商城的打造那還得看你實體店的數量和規模了，如果是連鎖的實體店或者實體店的規模較大，則可考慮尋找第三方服務商打造品牌專屬的線上商城；如果是單體小店也可以考慮使用SAAS模式的雲小店，定期支付第三方商家租金和服務費即可。

搭建好商城後最關鍵的就是運營了，可將實體店的貨品拍照上傳，找專門的設計人員製作好導航宣傳海報、產品主圖和詳情圖等，並確定好先期的營銷活動，激勵方式、營銷閉環等。做好基礎配置後，那麼問題來了，基礎流量怎麼來？首批基礎使用者可以透過營銷活動（如秒殺、老客回饋禮等）將實體店的會員不斷引流到線上，再透過一些老帶新的活動（如拼團、裂變紅包等）一些互動營銷方式不斷實現拉新。

對於商城活動帶來的單量要做好發貨等相關售後服務。這就涉及到物流的問題，保證配送的效率才可全面提升使用者的體驗感。先期可能流量並沒有那麼大，可以和快遞公司談好合作，集中發貨，或者選擇包裝好安排店內工作人員集中送往快遞點發貨。隨著活動的刺激和流量的增加，可以進一步提升發貨的效率並和快遞公司談判降低物流的成本。

你如果做女裝的話，啊，不是在這個服裝的原產地沒有非常好的資源。那麼勸你開網店的這些人都是坑你的。現在這個時段，在你的產品缺少競爭力的時候。你再去開一個什麼淘寶店，或者天貓店，或者拼多多。沒啥用如果自己不會運營，你再請一個運營。那你這個費用就讓你頭大了。

我媳婦有幾個朋友，他們原先在鄉鎮做這個服裝的。後來都是透過這種方式。銷售增。不要老想那些高大上的東西，沒有用的。