要想抓住別人的弱點，首先要弄明白抓其弱點的目的。

根據抓對方弱點要達到的目的性，大致可歸納為以下幾點：

作為同事，畢竟相互之間互為工作關係，既是團隊的戰友，又是工作夥伴和搭檔。要想了解其弱點，重在知曉他們的學識水平、工作能力和社交情商存在的不足，以利在工作協作關係上能夠互補，為同事提供一些有實際意義的幫助，使同事之間必須共同要完成的工作能更好地順利完成。

如果與同事產生了職位晉級等對抗性競爭，勢必會因為競爭而產生暗中對抗，透過掌握他們上述的弱點，即可以你之長降住對方之短，表現出略勝一籌的優勢，就有取勝的把握。

是個人都有一定的弱點，難怕是再大的領導也不例外。只不過作為一個領導者，在很多方面比被他所領導的下屬更有一些強勢，並利用這些強勢的優越性來帶領他的團隊而已，但總還是存在他所不能克服的弱點。

針對多數領導者而言，極有可能容易犯個性上的錯誤。一旦因其個性原因與下屬或上級不能正常相容或溝通，產生了關係上的障礙，將有可能給他所領導下的工作造成無法正常完成或者落實的局面，勢必會帶來不小的麻煩，這樣的結果他也是不希望看到的。

因此，你可充分發揮和表現自己的才華和能力，幫助他處理好這些工作上的麻煩事，必定會得到他的賞識，並有可能獲得他的另眼高看，更有可能會給你帶來晉級等等機會。

但有一言忠告，即使你的上司在你眼中多有不是，幹萬莫拿上司的弱點作為你上爬的把柄，更不能高看自己的本事，以上司的弱點當作要挾的資本，這是為人之大忌。否則，你只會在同事和朋友的眼裡就是一小人，往後的日子將有夠你喝一壺的。

無論是在政界還是商界，你總是要有一大批同行。在同行之間，必定會有實力、人脈、業務、技術、方法等等方面的差別，在差別之中都會暴露不同的弱點，並且這些弱點在比較中將顯而易見。假如你想在同行中達到出類拔萃的目的，即可充分發揮你的長處和強項，避其鋒芒而獲勝，這就是懂得知已知彼，百戰而不殆。

如果你是商界之人，肯定得有不少客戶關係。能夠準確掌握客戶的某些弱點，充分捏牢客戶的短處，你就能佔有合作的主動權，利益最大化的結果必然會向你傾斜。同時，這些客戶為了自身的利益，難怕只是蠅頭小利，就有可能對你不離不棄。因為在合作中，你能利用客戶的短板辦好你想辦的事，也辦成了你要辦的事，就容易使你的客戶產生對你的依賴。

所謂對手，本質上就是對抗的雙方，是最直接的競爭物件。從抗衡角度講，幾乎是對等的雙方，競勝的因素僅取決於對手之間的弱點大小。

倘若你真遇到了對手，你能決勝對手的唯一辦法，只能緊緊地抓住對手的弱點不放，用打蛇就要打七寸的手法，遏其軟肋，攻其不備，方能致勝。再強大的對手，總有它的薄弱之處，所以使用這種招數，除硝煙戰爭之外，大多用在商海之爭和政治角觸。