績效考核的公平性績效考核是一把雙刃劍，失之公平，即會挫傷員工積極性，不利於鼓勵員工創造性地、保質超量地做好工作；嚴重時誤導企業用人決策，產生逆向分配。考核公正則能激勵員工，消除牴觸情緒，提升團隊的協作水平；有利於企業做出正確的人力資源決策，降低人力成本，提高生產率。然而，世上沒有絕對公平。況且績效考核制度的本身存在著無法徹底消除的侷限。
一是制度條文不可能涵蓋員工所有的工作內容，有些軟性工作及工作質量無法定量考核；
二是考核制度要求按照統一標準評議，如過分強化，就會束縛員工的個性和創新力，或僅僅為迎合考核而工作。
三是考核由人執行，任何評分者在“德、能、識”方面都不可能不存在或多或少的侷限性，也難免無意中把個人喜好、主觀傾向帶進工作，導致“偏心”的嫌疑。
由此可見，考核制度的先天性缺陷，最終會影響到考核結果的客觀、公正。當然，我們不能因噎廢食，摒棄績效考核。相反，在研究公司現狀的基礎上，摸索出適合當時的考核制度，並根據公司的發展階段和時間變遷，不斷地改進完善，充分發揮考核的正面功效。那麼，如何提高考核的公平性？筆者以為：
一是確立公司的經濟指標以及考核指標、目標。
二是建立涵蓋全面、分工準確、職責分明的崗位責任制，以及具有可操作性、有效性的考核標準，並努力使它們變得比較具體、量化、易把握，使評議者有章可循，有法可依。
三是採取科學、嚴謹、多方位的考核方式，“定性”與“定量”相結合，能量化的一定要量化，以提高其客觀、準確性；工作業績與素質相結合，督催被評議者提升自身德能；建立多方位的考評模式，自評、下評、上評、橫平相結合，但工作接觸較少的部門間不搞互評；設計不同的評分權重，從一定程度上消除評分中的主觀情況。 比較具體、量化、易把握，使評議者有章可循，有法可依。
四是組建具有權威性的考核小組，並不斷提高考評者的業務能力和素質。考評者的考核結果直接關係到被考評者的薪酬和獎罰，容易被產生牴觸情緒，這需要提高其溝通技巧、考評能力和處罰勇氣。選擇熟悉各部門工作情況，具有公平公正道德和很強辨識能力的人員擔任考評員，是提高考核公平性的最直接方式。
五是樹立員工的“法治”意識，減少個人隨心所欲的行為。日前，筆者曾與一位資深管理者探討過：小企業推崇“人治”管理的魅力，倒無可厚非；大中型企業還需輔以“法治”，即透過科學嚴格的制度規範管理公司。這是通過歷史證明的。商鞅，受命於危難的鐵腕大夫，利用他的“法治”和鐵血政策，不僅改變了秦國民風刁悍、私鬥成災，國家羸弱的局面，還為強秦滅除六國，締造大一統的太平盛世打下堅實基礎。最蕩氣迴腸的是，他頂住塌天壓力，處公子虔以刑鼻之罪。公子虔可大有來頭，他是秦國國君的親哥哥，性格勇猛彪悍，戰功卓著，權傾朝野，且黨羽甚多。也正是刑鼻事件，成為商鞅必死的關鍵原因之一。由此，冷冰冰的“法治”必需輔以“人治”，這符合華人重情重義的傳統。
績效考核的公平性績效考核是一把雙刃劍，失之公平，即會挫傷員工積極性，不利於鼓勵員工創造性地、保質超量地做好工作；嚴重時誤導企業用人決策，產生逆向分配。考核公正則能激勵員工，消除牴觸情緒，提升團隊的協作水平；有利於企業做出正確的人力資源決策，降低人力成本，提高生產率。然而，世上沒有絕對公平。況且績效考核制度的本身存在著無法徹底消除的侷限。
一是制度條文不可能涵蓋員工所有的工作內容，有些軟性工作及工作質量無法定量考核；
二是考核制度要求按照統一標準評議，如過分強化，就會束縛員工的個性和創新力，或僅僅為迎合考核而工作。
三是考核由人執行，任何評分者在“德、能、識”方面都不可能不存在或多或少的侷限性，也難免無意中把個人喜好、主觀傾向帶進工作，導致“偏心”的嫌疑。
由此可見，考核制度的先天性缺陷，最終會影響到考核結果的客觀、公正。當然，我們不能因噎廢食，摒棄績效考核。相反，在研究公司現狀的基礎上，摸索出適合當時的考核制度，並根據公司的發展階段和時間變遷，不斷地改進完善，充分發揮考核的正面功效。那麼，如何提高考核的公平性？筆者以為：
一是確立公司的經濟指標以及考核指標、目標。
二是建立涵蓋全面、分工準確、職責分明的崗位責任制，以及具有可操作性、有效性的考核標準，並努力使它們變得比較具體、量化、易把握，使評議者有章可循，有法可依。
三是採取科學、嚴謹、多方位的考核方式，“定性”與“定量”相結合，能量化的一定要量化，以提高其客觀、準確性；工作業績與素質相結合，督催被評議者提升自身德能；建立多方位的考評模式，自評、下評、上評、橫平相結合，但工作接觸較少的部門間不搞互評；設計不同的評分權重，從一定程度上消除評分中的主觀情況。 比較具體、量化、易把握，使評議者有章可循，有法可依。
四是組建具有權威性的考核小組，並不斷提高考評者的業務能力和素質。考評者的考核結果直接關係到被考評者的薪酬和獎罰，容易被產生牴觸情緒，這需要提高其溝通技巧、考評能力和處罰勇氣。選擇熟悉各部門工作情況，具有公平公正道德和很強辨識能力的人員擔任考評員，是提高考核公平性的最直接方式。
五是樹立員工的“法治”意識，減少個人隨心所欲的行為。日前，筆者曾與一位資深管理者探討過：小企業推崇“人治”管理的魅力，倒無可厚非；大中型企業還需輔以“法治”，即透過科學嚴格的制度規範管理公司。這是通過歷史證明的。商鞅，受命於危難的鐵腕大夫，利用他的“法治”和鐵血政策，不僅改變了秦國民風刁悍、私鬥成災，國家羸弱的局面，還為強秦滅除六國，締造大一統的太平盛世打下堅實基礎。最蕩氣迴腸的是，他頂住塌天壓力，處公子虔以刑鼻之罪。公子虔可大有來頭，他是秦國國君的親哥哥，性格勇猛彪悍，戰功卓著，權傾朝野，且黨羽甚多。也正是刑鼻事件，成為商鞅必死的關鍵原因之一。由此，冷冰冰的“法治”必需輔以“人治”，這符合華人重情重義的傳統。