通俗的說，就是基礎的資料採集和歸集交給電腦，人只需要對會計的資料進行提取和分析，所以沒有會計證也是這個原因。會計門檻的降低得益於智慧化，以後就不是會計越老越吃香啦，不跟上時代就要失業

財務共享服務中心、財務供應鏈模式、支付工廠、財資中心等，重新改造了財務管理體系和財資管理模式，實現將財務管理和財資經營的日常交易、運營管理和價值創造的管理職能分開，重塑了資金與商業的連線。如財務共享服務中心是近十年來受到高度重視並快速發展起來的創新財務運營模式。

透過財務共享服務中心的建設，實現了從分散運營向集中高效運營的轉變，從本質上實現了類似會計工廠方式的集中運營作業，即將各個財務專業能力進行聚合和共享，並在這個過程中提升運營效率，降低成本，提升風險管控能力。這種基於專業分工的大規模作業體現了規模效益，而在智慧化模式下，透過機器作業對當下大規模人工作業的替代，特別是可以被高度規則化的作業，將由財務機器人來完成，其規模的價值將得到進一步的挖掘。此外，除了能力共享外，作為財金資源，透過資金的集中化管理，也將釋放集中與共享的價值。如集團的財務公司，將集團各個成員單位的財金資源進行集中管理，進而成為集團的資金歸集平臺、資金結算平臺、資金監控平臺、金融服務平臺。

雲企管的核心：公司運用區塊鏈人人參與、共識機制、去中心化、無法篡改等技術推出企業智慧管理平臺，解決當下企業財務資訊不透明、管理方式落後、管理成本高、對外報送財務資料不被信任等問題，幫助企業簡單、快速建立業務財務一體化核算體系，實現企業資訊數字化和移動化管理。

股東矛盾，問題在於業務賬務難查，賬務不明，導致股東有矛盾相互不信任。互相猜疑 易內訌。

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雲端智慧管理系統，助力企業騰飛發展。

一.流程管理方面

1. 流程繁瑣，內部職責不明確

2. 跨區域/分公司/連鎖店管理難

導致員工工作效率低，抱怨多，積極性低，離職率高，互相推諉。

二．資料查詢方面

1. 股東之間資訊無法互通

2. 老闆無法實時掌控資金

3. 應收應付賬款混亂

4. 庫存管理混亂，資產混亂

導致

A：出現公司員工貪汙舞弊，老闆還不清楚，股東之間不信任 互相猜疑 易內訌。

B：該收的錢沒即使收 不清楚客戶欠款情況

C：離開公司獲取資料難

D：庫存與資產容易流失且嚴重

三．成本核算分析決策方面

1. 製造業成本核算不準確

2. 企業經營成本過高

導致

A：亂報價 盈虧無法把握

B：接單有毛利，公司卻虧損