1.個別員工的素質相對較低

高素質的員工一般是不會出現這樣的現象的，他們懂得輕重，知道什麼該做什麼不該做，有情商的。相反，素質低的員工因為情商低，不太明白事理，不知道對錯，只是隨性而為。

2.能力強而自以為是的人

能力強的員工不等於高素質，素質是一種修養，而能力則是一種技能。有些能力強的員工也有可能出現不服從領導的現象。因為他覺得自己有資本，領導不能拿他怎麼樣。領導有些事情必須依仗著他，自以為離開他就不行。這種員工不服從領導的居多。

3.這份工作並不是他非要不可的

這類員工，一是胸無大志，得過且過，這份工作對他本身來說只是混日子的；二是這份工作並非是他理想的工作，是一個過渡；三是有一定的背景，不在乎直接領導對他怎麼看，服不服從無所謂；四是已經找好了另一份比現在好的工作，正在等待辭職。如此等等，一句話，這類員工不在乎這份工作。

管理不僅是一門技術也是一門藝術。管理的理念或方法不對，也會造成員工不服從的現象。

1.管理者處事不公

管理者在安排工作的時候不公正，對關係好的就照顧一點，對關係差就刁難一點，這難免會讓受到不公正待遇的員工產生反抗。

管理者如果不搞親疏，一碗水端平，對誰都一樣，就可以避免一些不必要的對抗。員工心裡不服，行為上自然就會表現出來的。

2.員工得不到應有的尊重

有些管理者也是自恃手中的權力，不太把員工放在眼裡，想怎麼說就怎麼說，想怎麼罵就怎麼罵。這樣肯定會造成相互之間的矛盾越來越深，不服從安排也就很自然了。設想一下，如果你的領導經常這樣對你，你能夠服氣嗎？答案是肯定的。

3.管理者有把柄被員工捏著了

管理者一定要坐得端、行得正，否則就有可能被員工抓住把柄。如此，再要讓員工服服貼貼就難了，自己的屁股都不乾淨怎麼可能去讓別人擦乾淨屁股？

要有良好的道德修養，有所為有所不為；

要以人為善，不能有小人行徑；

嚴於自律，清正廉潔。

4.自身能力不強，沒有威信

管理者的能力主要表現在：

會聽，就是善於聽取員工的建議，讓員工得到應有的尊重；

會說，就是有相當的表達能力和說服能力，能夠區分物件，把話說到他人的心裡去；

會斷，就是有很好的判斷力和決策力，能夠讓員工看到希望；

會帶，以身作則，在自己做好的同時還能夠教會員工怎麼做；

會平，就是善於平衡關係，公平公正，協調處理好各種矛盾和問題。

小結：個別員工不服從領導安排的問題，既要從管理者的角度找原因，也要從員工的角度去分析。管理者透過提升自身的素質和能力，充分掌握個別員工的情況並有針對性地做好工作，相信這個問題是可以得到較好解決的。

個人認為是管理出了問題，作為管理已經從一線體力轉變到技術和調節層次，也就是說在格局上應該要具備處理事情的能力和管理情緒的能力，這個不僅僅是對自己管理更主要的是對員工管理，為啥員工難管理？你管理方式正確嗎？從那個方面說你的管理是正確的？教科書？還是自我認知管理？還是企業文化制度管理？很多企業管理都在要求員工“要奉獻，要團體，把公司當衣食父母”，兒子不聽話不也是很正常嘛，員工不聽管理還是你沒做到位！很簡單的舉個例子，很多學生在家裡鬧翻天，在學校卻是三好生。