與其說如何不讓創業成為空中樓閣，不如說是如何讓創業的想法可落地執行，再好的想法，再好的專案，如果不能落地執行，轉化成企業賴以生存的利潤，就不能算是成功。

首先，當你決定選擇創業的時候，首先就要明確，你要創什麼樣的業（事業），它的市場前景好不好，好在哪裡？你所謂的好是經過實地調研得出的結論還是聽別人說的，你的事業是以什麼樣的商業模式、盈利模式發展的，這種發展是否具有可持續性？風險在哪裡？專案上手操作的難度如何，需要多少人完成，需要這些人具備什麼樣的素質和技能？

其次，設定你的創業目標，也就是事業目標（大目標），以及專案的目標（小目標），別動不動就以“拯救全人類”式的目標糊弄人，這個目標一定是透過努力可以實現的，就像籃球框的高度，當你努力蹦起來的時候可以夠的著，目標有了之後你就要考慮將目標細分，每一個階段做什麼，誰去做，做到什麼樣算完成。

用簡單的話說：就是少說空話假話套話，多做實事兒，有利於實現目標的事

這個問題一直是很多創業人避不開的一個問題，也是重點難點問題，因為空中樓閣的創業缺乏的是一個好產品和好的推廣模式，沒有這兩種東西就不會有團隊凝聚力，最後變成一個天天混日子毫無生氣的團隊。創業最後也就不了了之了。沒有激情沒有動力的創業都是耍流氓。真正想創業的都是先確定自己的創業目標和創業專案，然後組建團隊策劃一個優質的推廣模式，每天充滿激情的去奮鬥！

說到底，你缺少一個好專案和一個可以覆蓋線上線下的好的銷售模式

我是網際網路創業張雷，我在網際網路創業，如果你正在創業，準備創業，正在尋找專案或者兼職，咱們可以聊聊，一起探討，思想碰撞才會有火花出現

說到創業，每個人都有自己的看法，就像今天看到一個新聞，一個曾經的騰訊高管離職創業，失敗了三次，跳樓了。

這就是現實，創業辛苦，打工沒錢。不打沒準備的仗，沒準備就別急急忙忙的創業，有些成功是逼出來的，更多的成功是準備出來的，所以我的建議，想創業可以先去類似公司企業學習下，學習生產學習執行，學習推廣，學習等等，其次，專案一定要清楚有何優勢，如何發揮你的優勢，而不是一腔熱血埋頭苦幹，沒優勢的話，建議還是別做了，太慢成功了

創業不做空中樓閣，只是創業者問題！那就要先問問創業者自己，有沒有做好了周詳的計劃，規劃，專案，定位，風險，人事！全都要估算，隨便一樣出問題，你的創業都會成空中樓閣！人人都想創業成功，但實際是這麼容易嗎？我聽過一個老師說，1000個創業者中，只有1.3個可以成功的，那就是千份之1.3的。創業一定要很周密計劃才行！希望你能成功！

一者要有一個切合實際的想法。具有可行性，最好是自己熟悉的領域，不要好高騖遠，不可眼高手低！我將它定義為想法就是這個道理。二者要有決心。如果有想法，且可行，就下定決心去幹，不要瞻前顧後，前怕狼後怕虎，搖擺不定，等你想法成熟的時候可能機會已經錯過了，信心、意志、幹勁、鬥志都磨滅殆盡了！