廣撒網篩選、集中優勢精力突破、最終整體提升

企業做精細化管理要先分析企業自身的實際情況，再有選擇性的由點及面，由淺入深，最終形成企業不斷最佳化的企業文化。

結合多年實施精細化管理的經驗，筆者認為一般實施的順序如下：

（1）公司管理層統一認識，下定決心和確立目標。

（2）在全公司的層面進行造勢、比如開全員動員大會，然後宣佈從簡單觀念匯入入手實施，如實施1S---全員參與的全流程整頓。

（3）針對第一階段實施效果，確定重點突破的部門或者標杆部門。緊盯這些部門，集中公司資源，逐步達到精細管理的設定目標。

（4）抽調精細管理達標單位的實施精英，作為輔導員或者主管分散到關聯部門，讓關聯部門達到精細管理設定的目標。

（5）全部部門達標後，公司進行實施總結大會，獎勵優秀、釋出成果和制度，制定下一步精益管理目標。

特別注意：（1）精細化管理的變革需要制度和流程同期最佳化，讓制度和流程很好的促進和固化精細化管理成果；（2）精細化管理是一個沒有終點的管理行為，伴隨企業發展的全生命週期；（3）精細化管理最終要融入企業文化；（4）管理的精細化程度一定要與企業本身的管理能力相適應。

要做到企業精細化管理，首先要在企業中建立起精細化管理的企業文化，要讓全體員工有精細化管理意識。

只有這種企業文化氛圍，精細化管理才有可能。

另要從上到下帶動。重點要抓高層和中層的精細化管理。

建立精細化管理機制。進行制度安排。

要在企業的各項制度、流程和辦事中體現精細化精神。

另建立精細化管理獎懲措施。

持續抓，必有結果。

企業精細化管理中，不同的企業有不同的方式，但是首先一點是各家都有的就是企業文化，要想管理好企業，需要好的企業文化，要想精細化管理，不僅需要具有針對性的企業文化還需要非常強的執行力，而執行力之前就是培訓，讓所有人認知到位。然後做好精細化管理需要的就是每一層的管理對下層隔一層具有非常完備具體的瞭解和認知。再次就是對公司各個崗位職責範圍的明確，各部門協調事項的責任落實機制。