哈嘍，大家好，我是一燕，很高興能回答這個問題！996工作制是早上九點上班，晚上九點下班，一週工作六天。按照法律規定每週工作40個小時，每天工作八小時，每週工作五天，一個星期40個小時；996工作制，一個月下來平均每個月加班80個小時，按照法律規定，員工可以加班，但是每個月不能超過36個小時，加班超過36個小時是違法的；關於6天工作制，支持者主要是企業主因為他擔心，如果自己的企業實行了五天制，競爭對手還是實行六天制，那麼自己的企業上班時間就會比競爭對手少一天不划算。

996可能會導致一個重要的結果就是員工會出現資訊過載和過度疲勞，他剝奪了人們獨立思考的時間，導致傾向於簡單選擇和短期導向，最終公司的長遠思維和創造能力的消失，同時公司可能獲得短期的績效或者效能的提高，但從長期而言，這是得不償失的，是飲鴆止渴的，過度疲勞不僅導致企業時間平均效率下降，而且導致員工認知失調，錯誤率激增導致需要消耗更多的時間彌補錯誤和損失，人們普遍感到焦慮緊張，並難以獲得喜悅和興奮。

我認為，積極健康的態度才是高效率工作的保證，而高效率的工作遠比加班更有意義；科技的發展，技術的進步，帶給我們不應該是越來越忙，越來越累，我們應該追求的是工作輕鬆一點，壓力小一點，自己的時間多一點，空間大一點，這樣每個人才會有幸福感。

企業股東層面是因為你們是老闆所以一週工作七天也好六天也好自己說了算但對於員工公司員工來說應該是按勞動法做的。早在1995年，中國就實行了五天工作制，同年7月中國勞動法正式出臺，明確規定國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時，平均每週工作不超44個小時工作。

為什麼很多人要出來創業？為什麼企業招不到人？其中有一個重要的原因就是每個家庭如果沒有老人家帶小孩，就需要一個人辭職回家帶小孩，中國有4.3億個家庭，每個家庭都有要解決帶孩子的問題，企業到哪裡去招人？本來大家是都是不願意放棄工作。心態決定一切 ，健康比什麼都重要 ，過度疲勞的工作效率也得不到提高。

大多數人都有夢想和理想，只要選擇了正確的職業方向，不論是自己創業還是專注於某個領域，只要做了自己認為有價值的事情，就會投入無比的熱情和努力所以更不會在意工作制是996還是997；所以996工作制談不上是有理想的。

我不認為996工作制可以提高工作效率，而且員工有沒有理想也與996工作制毫無關係。

1，996工作制不會，也不可能提高工作效率

對同一工種來說，在8小時內，都還沒有足夠的產值的話，加班4小時，也不會有太多的產值產出。另外，連續工作的時間越長，越容易產生厭倦、反感等情緒，隨之而來的就是效率低下，造成員工出現“熬時間”的情況。

雖然工作效率不高，但多少還是有產值的，對公司而言，還是有好處的。

2，員工的理想與996工作制毫無關係

如果工資等同的情況下，在996工作制與885工作制中選擇一個，你會怎麼選？

員工在工作上的理想是：事少、錢多、離家近，在進一步，就是不上班。在生活上的理想是：與家人一起有足夠的錢可以揮霍且身體健康。沒有看出這與996工作制有任何關聯。

先看一個案例：

小王以前的工作比996還要“凶猛”，是291工作制，30天工作29天休一天，休的這一天是白夜班輪班。在公司上班12小時，在家早晚洗、漱共1小時，休息8小時，還剩餘3小時左右。

在這3小時，他選擇了玩電腦，那時還沒有智慧手機，給自己的理由是：工作很累了，休息娛樂一下。幾年後，公司搬遷，才發現自己已經是個廢人，除了公司的那點事，啥也不會。

所以，二種工作制對大多數人而言，並無區別。

總結：提高工作效率與員工是否有理想，都是員工本身的問題，與996工作制無關。至於如何提高工作效率，就是靠公司的各種考核制度來激勵，而理想則會隨著員工自身的遭遇和家庭環境變化而變化。所以，“理想很豐滿，現實很骨感”這名話才會被視為佳句。

寫在最後：人嘛，理想還是要有的，雖然現實很骨感，但萬一實現了呢？

在我看來，996工作制弊大於利。

首先，不可否認實行996可以增加工作時長，有利於企業利益最大化。但同時也應該考慮到員工的生活問題及情緒問題。事實是，996與這些都是矛盾的，實行996之後，員工的一切時間基本都歸公司所有，包括本應該是用來陪伴家人的週末時間，這樣員工的心情怎麼可能會好。996沒有問題，但家庭的缺失誰來彌補？有誰願意到了週末陪伴自己的只有一堆堆冰冷的檔案？有誰不願意週末與自己的家人待在一起？因此在我看來，996與家庭之間本來就是矛盾的。

我不否認996工作制有其自身優點，不否定有人認可996工作制。但在我看來，996工作制弊大於利。

先給大家解釋一下996，所謂的996就是早上9點上班，工作9個小時，6點下班，每週工作6天

1.996只是單純的時間制度，很多企業流行制度管理，制度越完善，越缺少人情味，單純的時間制度和效率的關係一般不大，如需提升工作效率，我

覺得需要靠獎懲制度

2.認同公司的上班時間和理想的關係，工作原則，用人單位和應聘人員是雙向選擇，尊重公司企業文化是基礎，如果連基本的上班時間都沒法認同，那麼還指望能為公司創造多少價值，就有點像童話故事一樣都是幻想了

總之：公司制定制度的初衷都是為了公司更好的發展和完善，努力工作，實現價值才能放飛自我

“身在班上”不等於“心在班上”。

“心在班上”不等於“有績效”。

認同996，只是表明一種態度：願意聽從公司的領導，這與績效和理想沒有關係。

認同996的人，一般是這幾種：

一、工作狂。

他們的工作就是生活，生活就是工作。除了工作沒有什麼其它的樂趣。他們工作很拼命，能迅速的做出業績，也容易升遷。他們有著明確的目標，就是追求更高的職位或者更多的業績。他們也希望別人象自己一樣把全副身心放在工作上。

但是，每個人的追求不一樣。你的重心在工作上，別人就不一定了。

二、家中無牽無掛的人。

家裡不需要他回去做飯、看娃、輔導孩子學習、照顧老人、做家務。反正回家也沒什麼事，所以還不如干脆在公司，讓領導看著養眼，留下一個好印象，有助於自己將來的升遷呢。

三、能力不足，而且沒有發言權的人。

這種人在企業裡沒有什麼地位。他知道自己一旦離開，可能再也找不到這樣的一份工作，無奈之下，也只能同意公司的要求。

所以說，認同996，不一定是有目標有理想。而有目標有理想，也不一定認同996。兩個觀點是互為不充分不必要條件。

先說結論，996不僅不能提高員工的工作效率，相反996會大幅度的降低單個員工的效率，甚至對單個員工的身心造成不可逆的傷害。但是對於企業來說則可以通過增加單個勞動數量來提升效率，從而達到降低成本提升利潤的目的。簡單來說員工是企業的生產工具，企業的經營公式永遠是：利潤=銷售-成本。而員工就包含在這個成本里面，只要儘可能的壓低成本，那企業的利潤才能最大化。

簡單的說你為企業打工的時候，你就是一顆螺絲釘，如果不是受客觀條件的限制企業是肯定會要求你007的，正如企業所擁有的其他生產資料比如工廠的機器一樣。

既然996是如此的非人道那麼認同996的員工是不是有理想呢？這個問題就複雜了，我以前剛到現在公司的時候因為是新人很多東西都不懂，為了儘快上手我沒辦法在大家都下班之後只能留下來加班然後惡補知識和資料。在不到3個月的時間裡我的專業理論技能就已經超越了帶我的師傅，師傅也樂於把更多工作交給我，得到了更多實踐上手的機會，對於實操的東西也只能自己獨自消化惡補。半年後我師傅跳槽了我也就順理成章成了團隊的負責人。

但我並不是說認同996就是有理想的表現，理想其實是一個很虛無縹緲的概念，無非是努力之後到達一個目標的回顧罷了。如果一個人成天把理想掛在嘴邊，但是工作全在摸魚那就叫空想了，只有實現了的理想才叫理想。

總結：我不認同996，但是有時候你為了自己不得不996，這就看你如何利用996了。

誰工作不是為了養家餬口，認同996的那是老闆，給你發工資的人，誰不想花錢顧來的人一直不停的幹活，相當於降低成本的好吧。所謂認為996是為了理想而奮鬥，那是腦子被驢踢了吧？

凡實行996的工作，多數不宜996上班。

工作時限8小時，是有一定道理的。凡需延長工作時間的，一般需要

一靈感

思想需跳進跳出，沒有找到突破口前，所有的時間只是白白消耗。一旦想明白，真正動手的時間需求很短。

二協助

工作時間被大量延長多為協助單位落差耽擱。

如上兩種情況，靠996只能徒增成本和怨氣。

應該採動態上班時間和更加周密協調