打造一支有戰鬥力，有執行力，有凝聚力 的團隊，我覺得以下三點十分重要。

確立領軍人物，明晰組織結構，貫徹企業文化。

一，確立領軍人物：兵熊熊一個，將熊熊一窩，領導人的能力與魄力決定了一隻團隊的靈魂。所以一個團隊選擇一個優秀的正確的領導人是重中之重的事情。

二，明晰組織結構：

清晰的組織結構，才有清晰的權責，每個人才知道怎麼做才能達到合格和優秀水平。也為人才的發展提供了路徑，對有上進心和事業心的員工來說，清晰的組織結構圖，就是他奮鬥的方向和目標，能激發人才的潛力。

三，貫徹企業文化：

企業文化不是假大虛的東西，是從領導人到員工，每一天要貫徹執行，融化到血液中的東西。他應該是企業戰鬥力的源泉和倍增器，是讓80%人在80%的情況下達到80分的唯一辦法。

它應該包括企業的願景，使命，價值觀，告訴我們每一個人，我們的方向在哪？我們要去到哪？我們什麼應該做什麼不應該做。

企業文化還應該包括方法論，執行力，管理要素。就像一本菜譜一樣，我們照著做就能照做出合格美味的飯菜。

企業文化是我們培訓新兵，培養人才，提升戰鬥力的有力武器。

透過這三點可以打造一支高效率，有凝聚力，有戰鬥力的隊伍。

問:職場中高效團隊建設鐵三角模型是怎樣的！

離不開一個卓越超群的頭領，離不開一個雷厲風行的團隊，離不開一個嚴肅活潑的機制。頭領，在高處，高瞻遠矚;團隊，在明處，衝鋒陷陣;機制，在深處，激發活力。不高，你望不到遠，不明，你捕不到影，不深，你感不到實。無頭領，一盤散沙，無團隊，一事無成，無制度，一發難收，靠頭領調動，靠團隊拼搏，靠機制助力，頭領在鐵三角模型中立的是指揮力，團隊在鐵三角模型中立的點戰鬥力，機制在鐵三角模型中立的是推動力。指揮不力，鐵三角形成不了框架，戰鬥不力鐵三角產生不了核心，推動不力無法進行支撐。

所以，我認為高效團隊建設鐵三角模型當是領軍人物、團隊成員、運作機制這三點形成支撐，這三點缺一不可，至於運籌、制度、管理、設計、計劃、流程等一切分項都是運作機制細節上的元素，一切運籌都是機制發揮的作用，你既然明確的是高效團隊建設，有團隊無頭領，群龍無首，有團隊無成員，空殼一個，有團隊有頭領有成員，沒有機制去調理，就激發不了活力。所以，只有將頭領、成員、機制作為高效團隊建設三角模型的三個點，才具名副其實的品質，而這三點形成的三位一體模型，缺一不成一個完整的模型。

如何看待職場中高效團隊建設的鐵三角模型，我們不妨拿現在中國企業中比較成功的例子來分析，華為作為通訊行業的絕對大佬存在，其在管理模式中所提倡的是面向客戶、聚焦目標、推拉結合策略來完善對公司體制的管理，面向客戶的主要是立足於市場，以市場為導向，讓客戶體會到華為是一個介面，其核心目標是對準客戶。聚焦目標則是瞭解具體專案的核心，意在打造出以專案為核心的運營模式，能形成一個固定的模式針對不同的專案，推拉結合策略號召全體員工共同發力，同心協力，充分發揮每個人的無限潛能。個人認為如今社會為了儲存企業的良性發展，企業文化是不可或缺的一部分，加強企業建設是重中之重的。