張丹英文名Tan Chang，出生於香港，畢業於美國洛杉磯音樂學院，是蜂鳥音樂有限公司創始人和經紀人。他的父親張仁強祖籍福建，早年曾在北京師範大學師從錢鍾書，後隻身赴香港發展，事業順風順水，曾經為何鴻燊、湯君年等大亨服務，操辦公司上市或併購業務。

巡演是一個真正歌手的夢想，在萬人舞臺上把現場紮實的唱功和舞臺表現力展現給歌迷，是最能展現實力和吸粉的舞臺。我是非常肯定開巡演的做法的。首先前幾年我是堅定站蜂鳥的，給鄧紫棋充分的創作空間不讓她沾染娛樂圈的是非，在鄧紫棋最火爆的那年簽下了泰格豪雅ck等頂級代言，lupo的編曲讓鄧紫棋充分發揮了嗓音和律動的魅力，也讓她偏港風的作曲聽起來更加歐美化。還有錄製小影片上傳fb吸粉，訓練颱風等等（儘管費用是鄧紫棋自己出），對她的藝能培養，是完全合格的。

但無利不起早。張丹又何嘗不是看到了鄧紫棋身上巨大的商業價值才如此用心？鄧紫棋自己會作詞曲就省去了很大一部分買歌費用，因外婆是美聲老師也省去了聲樂培訓，還有從小就是鋼琴英皇八級，再加上她長相雖沒有演員那麼完美卻可萌可御（比很多整容前的女歌手漂亮好多）再有就是，她愛音樂不是為了金錢，因此蜂鳥認為鄧紫棋不會理會商業利益，只管唱歌。

曾經因為大臉丹讓鄧紫棋遭受的負面新聞很多回答已經說過了我也不再贅述，我只想說，這麼多年看下來，蜂鳥就是一個追求最小投入和最大回報的公司，音樂確實不錯，但宣發和專輯設計就簡陋至極；演唱會確實不錯，但宣傳和造勢就幾乎為零；綜藝活動確實很多，但沒有美工，好看難看的圖都讓鄧紫棋發；編曲確實不錯，但lupo是編曲也是股東，不去謀求和其他音樂人合作，而且現在音樂同質化趨於嚴重；那個電影，要鄧紫棋親自飛到全國各地作宣傳；連最初的造型師都是老闆娘（老闆娘同時還賣服裝設計）；還有歌迷會上架的那些昂貴又廉價的周邊…

而且給我的感覺，張丹的處事態度就是，有生意我就談，沒有我也不爭取，如果你找到我，那必須把利益全都傾斜給我，不然免談。什麼維護藝人形象為藝人爭取長遠發展，那跟我沒關係，我只負責把眼前的錢賺夠。於是，就有了在藝人不同意的情況下，代言微商。這一系列的做法，完全不為了藝人形象和地位考慮，只是一個字，錢。

這樣的老闆是好老闆嗎？如果藝人是一個不諳世事的天真少女，或者傀儡木偶，這個只培養她單一技能的老闆或許是好老闆。

但鄧紫棋有自己的理想和追求，總不能一輩子只唱lupo型別的音樂，永遠只做不管身份地位給錢就唱的小歌手。

十年，她已經給蜂鳥賺了足以後半生無憂的錢，現在，她應該為自己而活了。

張丹首先是蜂鳥音樂創始人的身份，其次才是作為鄧紫棋的經紀人身份，他的出發點必定先從公司利益角度出發，考慮的只有藝人是否能為其創造商業價值，而音樂人，特別是作為一個原創獨立音樂人，都是懷揣著音樂的初心，想做自己自由的音樂。但是創作人前期沒有資源的累積，需要靠公司提供平臺創造機會實現自己價值，而人才資源才是公司的第一資源，所以兩者必定會因為彼此利益需求而結合，卻又因信念不同而彼此矛盾，由於兩者的初衷本來就是背道而馳的，最終必然會導致矛盾激發，不能共存。鄧紫棋這種個例並不在少數，公司和個人很難實現共同價值觀，所以很多藝人最後會與經濟公司分道揚鑣，就是因為公司往往看重的是人才的商業價值，而個人卻看重的自我價值的實現！