如果買手團隊質疑你提交的供應商價格，如何處理？

買手必須站在行業的最前端，瞭解行業規範、有較強商品辨別能力，這樣才能尋找更好的供應商；

找到合適供應商就敏銳出手，以較低的價格採購，然後加價出售，賺取利潤。

如果團隊質疑你提交的供應商價格，那要提高自己辨別商品能的專業度和談判技能；

合格的買手對貨品及市場反映應該非常敏感，對市場反映有高度的預見性；

合格的買手必須判斷商品在什麼時間、什麼價位買入，什麼時間、什麼方式、以什麼價格賣掉，這樣才能賺取差價

專業買手管理手頭都有很多供應商，要求用自己經驗，能力，素質以及商務談判與供應商談判，為公司、團隊創造利潤。

買手團隊質疑你提交的供應商價格，這種事很正常。因為現在是市場經濟，而市場又是瞬息萬變的，看起來很普通的一件事，卻要受到很多因素的制約和影響。面對這種情況，我們首先要冷靜對待，其次要弄清楚別人質疑的原因，然後針對問題逐一加以分析、解釋，以期把問題說清楚，讓對方明白，從而認可你的想法。我想他們之所以質疑你提交的供應商價格，不外乎是以下兩種情況。

一、是價格過高。供應商價格除了受市場經濟的因素影響之外，還受產品的質量好壞、交貨週期等等眾多因素的影響。因此你要結合這些因素，逐一的闡明自己的觀點，擺事實講道理，讓大家認可你的觀點，從而接受你報的價格。

二、是價格過低。價格過高，企業在經濟上會吃虧，但一味的降低價格也未必就是好事。過低的價格，會讓大家以為產品質量難以保證，不能滿足優質產品的需要，會埋下不合格產品的隱患，從而影響企業的信譽。

因此，面對以上兩種情況最重要的就是要，綜合的考慮、全面的分析，既不過低，也沒有必要過高，在滿足產品質量的前提下，合理制定價格。

這個問題的本質是當你遭受質疑的時候，你會怎麼辦？

不外乎以下三點:

第一，你默默承受。

第二，你奮起反擊。

第三，你舉證證明。

關於第一點，很好理解，當你自己都對自己存在質疑，那麼最好的方式就是沉默。

關於第二點，也不難理解，當你對你自己信心百倍，直接反擊，及時反擊是最好的方式。

關於第三點，其實就是上一條的延伸，你要舉證，你要證明，你要說服。

那麼關於本問題，重點就在第三點上。

買手團隊質疑你提交的供應商價格，這個時候，你要做的就是拿出證據，證明你提供的價格是合理的，是沒有任何問題的。

而如何拿出證據，拿什麼樣的證據，你就是做這一行的，你比我清楚。

我這裡只提供以下幾個小建議:

拿出以往供應商的價格。

拿出其他供應商的價格。

你肯定不是新手，因此可以把之前你提供的，或已經完結的供應商價格找出來，和你現在提供的做對比。

當然，之前和現在時間，大環境，經濟等各方面或許和現在都有些許差別，因此價格上也會有不同，只要這些因素合理就可以。

而對比其他供應商的價格，這是最直接的，也是最有效的。

以上兩個建議都是最簡單的方式，希望你透過上面的方式，證明你提供的價格沒問題，有理有據，從而說法他們採用。