我看到題主的內容都是有關出口電商的，我就首先談一下失敗的案例和風險。

2017年我們同深圳一家非常出名的電商培訓學校的講師合作，由講師操盤，最後以失敗而終。

2018年我們又投資印度電商，最後我們在印度還有很多公司，現在在登出中。

但是我們也有做得很成功的，但這些都是大約8年前就開始做跨境出口電商的，他們的成績都好過一些上市公司。

所以說，做生意總是有成功的，也是有失敗的。

但現在亞馬遜在美國本身已經慢慢惹煩了本土消費者，低價造成低質，服務也跟不上。在亞馬遜平臺上賣貨的紅利期已經過去。頭部賣家已經壟斷了95%以上的流量。

如果你只是定位在一個賣家，就是做渠道，而亞馬遜本身就是個渠道，它也是你的競爭對手，你會陷入它的規則中，叫做一美元陷阱，就是同質化的競價競廣告的陷阱。

從我們多年的營銷經驗來看，即使你做到有了一定的銷量，你會有很大的庫存風險。你去看一下那些上市公司有跨境業務的，庫存週轉率是一個重要指標。

再回到積極樂觀的一面，其實很多大的公司都已經在開始回到商業的基本面，就是找到消費者，同消費者互動，驗證自己產品和方案的假設，同時建立自己的護城河，做眾籌，做品牌，品牌才是免費的關鍵詞。同時不要將自己公司的性命維繫在別的公司的平臺上。

中國充分的供應鏈給了我們全世界最便利的選擇，但這些不是保證我們成功的關鍵要素。關鍵要素是什麼，你能分享一下嗎？

我分享一下#社交化商業裂變新方法# ，如果你弄懂了這個原理，你才有資格去做跨境電商。

時間證明了一切，，前幾年相信電商是個機遇的人們基本上都遇到了紅利期，發家致富；隨著時間的推移國內電商市場逐漸飽和，加上國內電商平臺的規則不斷完善，賣家數量逐年增加，很多做電商的人並沒有得到預期的利潤，把目光放到了跨境電商上面。

電商行業的話除了賣家之間的競爭，平臺之間的競爭也是屢見不鮮，每個平臺的利潤點都不同，很多人從國內電商轉到跨境電商，不能說是因為國內電商平臺沒有利潤，主要還是看自身運營。不可否認的是，相比亞馬遜來說比國內電商平臺利潤高的不是一點兩點，也正是出於這一點，國內跟多電商人都被亞馬遜吸引。

做亞馬遜的話，初期都會被建議做亞馬遜無貨源模式，從過內的電商平臺例如1688、淘寶、天貓、京東等平臺或是國外的電商平臺採集商品資訊，透過ERP系統進行篩選處理，修改上傳到所在的亞馬遜平臺，主要是品牌商品資訊修改，避免引發侵權，實物與描述不符的問題，商品描述儘量選擇面向客戶所在的當地熱銷產品，尊重當地的文化，不需要太大的資金投入，一定程度上降低了創業風險。

還有就是物流方面的問題，一般情況下物流資訊會在ERP後臺上會直接同步，透過裡面的連結直接進入到提前採集到的商品頁面，拍單後發到深圳中轉倉打包貼籤就可以發到消費者手裡了；這就是整體的一個操作流程，細看來說並沒有什麼很難得操作。

其實簡單來講，就是把咱國內1688 淘寶 天貓 速賣通平臺的商品上傳到亞馬遜店鋪銷售，透過亞馬遜賣給老外，在亞馬遜賣出後，我們在國內平臺採購物流發往境外從中賺取差價和匯率差的一種方式。