你說的可能是老闆幫的是老工人而不是新工人。

老闆也有老闆的難處，要說天下老闆傻的話，他是靠資金的不停的運轉，產生剩餘價值而生活，所謂剩餘價值是除工人工資，機器折舊，國家稅收，廠房折舊，所運轉資金利息等後所剩餘的資金，所以他在當工人面的情況下斷偏理，不站在公共立場說話，也有他難言之隱。實際老闆內心也不情願，如果按實際情況處理，可能對自己極為不利，大概情況如下:

一，工人有老工人和新工人之分。按理說是平等，沒有先後高低之分，有時也有特殊情況，比如老工人，工人與工人之間相處時間很長，關係比較好，不偏向老工人，怕工人集體鬧市造反，甚至辭職，這是當老闆最怕的事情，新工人來的比較晚，人不熟，沒有人支援，沒有號召力。

二，老工人知道產品很多細節，包括生產，加工，銷售，以及缺陷，任何產品都不可能說一點缺陷都沒有，都達不到100%的狀態。這些資訊是老闆的命脈，他敢輕易得罪老工人嗎，新工人才來不久，至少也要一年左右才能知道一部分，所以新工人被忽視的主要原因。

三，所有老闆都有自己生存之道，是商業機密，老工人一傳十，十傳百，很多人都知道，新工人一般不會知道，老闆為了生存，也不敢輕易得罪老工人。

四，老工人，時間長，熟手，工作效率也相當高，老闆賺錢多少，全靠老工人。新工人時間短，要變熟手一般要一年左右或更長，有可能老闆從新工人身上賺取的剩餘價值，既使有也不多，他為誰可想而知。

五，老工人實際也有很壞的人，老闆一但得罪他們的話，怕他們在產品生產中，運輸交貨過程中，包裝過程中使壞，或使工人不團結等，造成損失不可詁量。

所以新工人出來乍到，不吃大虧就不錯了，一點小事能了就了，沒有必要把道理給你講的這麼明白，慢慢的你也變成老工人了，走溜路穿釘鞋，小心變是道理，世道本是蒼桑，難得糊塗。沒有必要活的這麼明白。

這種情況是有的，在職場上，有時候遇到這種情況是很無奈的事情。這個時候就關鍵要看我們，如何調整自己的心態了。

首先，要理解你老闆的難處。老闆管理一個公司裡面的人，雜七雜八什麼樣的人都有，他要平衡員工之間的關係，有些員工對他來講很重要，或者有些員工就是他的親人，對一些事情，她對他有所偏袒，那是很正常的事情。因為有些只可意會不可言傳的事情，對於外人一般是不清楚的。。

第二，作為老闆要要平衡不同的關係，比如有些人對他來說十分重要，要讓她保持最好的心情，完成他的工作。比如這個人是公司的，脊柱輕重的人物，是公司的稀缺人才，離開了他，公司的運轉就會成問題，所以，作為老闆對這個人他肯定要去做保護。因為對老闆來說，保護這種人才，就是保護公司的發展，對公司來說就有舉足輕重的作用。

第三，作為自己當事人，平時對工作，要勤勤懇懇認真負責，當有同事明顯的欺負你的時候，要憑自己的實力保護自己的利益。一般情況下不要寄希望你，你的老闆來出面維護你。因此在平時，一定要增強自己的實力，不管是在業務上，還是自己其他各個方面的能力上，只有你自己足夠強大了，別人自然也不能欺負你了，同時你自己足夠強大了，老闆也會重視你。

總之，在職場上一方面要理解老闆的難處，對老闆的某些方面的處理方式儘可能的以理解。另一個方面，凡事要靠提升自己的能力來保護自己的利益，不要寄希望於老闆繼續問別人來幫你，求人不如求己，所有的事情要靠自己的努力去解決。