這個據說全國已有很多家沃爾瑪關閉了，一是由於網購的興起，二是沒和支付寶合作，讓支付的人感覺不舒暢，而選擇其他超市。

對於沃爾瑪來說，在中國好想像是慢慢的走下坡路，畢竟，中國的傳統廠商善於和網際網路結合，而網際網路巨頭在整個網際網路環境趨於穩定之後，也將目光轉向了實體經濟。

當然，這只是在中國的表面現象！

對於沃爾瑪來說，大多數人都聽到過，當然沃爾瑪也只在大城市擁有，基本上小城市很難見到，其實國內人更熟悉，包括家樂福等這種超市，因為它滲透得更廣，包括二三線城市，甚至一些小縣城都會有。

但沃爾瑪卻是不折不扣的龍頭老大，在世界上超過8500家門店，僱員達到了220萬以上，2018年世界500強排名為第一名，而這也是沃爾瑪連續六年蟬聯500強榜首，這樣的實力實在是不容小覷。

同樣年營業額超過數千億美元，實在是代表了實體經濟最強大的盈利模式！

可能其實沃爾瑪與中國的網際網路企業類似，當然包括所有在中國崛起的企業應該都有著共同點，那就是依靠著巨大的人口紅利。

而沃爾瑪更是目的明確，在剛進入中國時候，搶先預訂黃金段位商鋪，同時也因為自己的品牌服務等，贏得了很大一部分使用者的信賴，我們知道，信任在中國是非常難得的東西。

也就是說，沃爾瑪用叢集的效應，獲得了大量的消費者。

但最近一年多以來，沃爾瑪在中國的日子並不好過，不僅頻頻關店，2018年上半年關了16家店，這其中有網際網路巨頭插進來有很大的關係。

今年早些時候，騰訊以及阿里都完成了自己新零售的佈局，而一些傳統廠商包括大潤發等都加入進來。

同時網際網路巨頭所提出的未來的新零售，對於現如今的超市體系，是一個巨大的衝擊。而按照天貓所提出的三公里商業圈內，有一家零售店即可，這與沃爾瑪的戰略其實是不謀而合的。

於是沃爾瑪也在積極的尋求後盾，我們也可以看到沃爾瑪在上半年與騰訊簽訂了深度合作協議，也就是說下一步的騰訊的新零售圈裡，也包括了沃爾瑪！

而沃爾瑪如今的觀點行為其實是自我的革新。在人口紅利已經消失殆盡，尤其是行業內競爭激烈的情況下，往往所需要的是新模式，新思路。

而除去這些客觀的原因之外，沃爾瑪本身其實對於消費者來說印象還是比較好的，除了比別的超市稍微貴點，但在質量服務上還是挺有保證的。

很多國外企業在中國都會水土不服，尤其是跟不上時代的變革，依舊按照他們自己國內環境來制定策略，那麼沃爾瑪的首次變革，是為了迎合中國時代的變革，背靠騰訊的沃爾瑪是否能獲得成功，還要看與阿里商業圈的較量。

很多人都把實體倒閉歸結於電商！其實根本原因還在自己，剛開始實體連鎖處於紅利階段，豬都能飛起來。紅利結束，就開始看完企業內部管理和效率。國外也不乏做的好的實體連鎖門店，照樣不受電商影響，還能借著電商這股風，更上一層樓。所以沒落了，不要怪外部環境，內部自我反省才是。

沃爾瑪已經是美國第三大線上零售商，在中國，沃爾瑪也已經在和很多網路巨頭合作，在很多中小城市，沃爾瑪還在不斷的開店，至於說無人零售，目前看是很不靠譜的。