改革開放以來由於經濟迅猛增長所依賴的“人口紅利”、“工業化紅利”、“全球化紅利”正在發生著根本的變化，隨著國民產值的不斷提高 ，原有的紅利也漸漸消失殆盡，部分行業產能過剩，企業經營效益低下，企業發展面臨著諸多困難和挑戰。

　企業的發展的困境： 　

　一、對於很多傳統行業的企業來講，企業日子不好過、市場不景氣等不僅是企業自身的問題，更多是行業狀況造成的，在行業快速成長期，很多企業都是順風順水成長的，行業處於成熟期或衰退期時，整個產業的利潤大幅度下降，企業自身必須從行業和商業模式上尋找出路。 　

　二、產業鏈非利潤區的困惑。根據微笑曲線理論，生產製造環節總是處在產業鏈上的低利潤環節，一般情況下傳統的低端製造利潤率為2%-3% ，高階製造利潤率為10%-20%，研發和設計利潤率為20%-50% ，品牌和營銷From EMKT.com.cn利潤率為20% -50%。多數中小企業存活於產業鏈的非利潤區，特別是在製造業行業。

　三、原材料成本、場地租金成本、人工成本、物流成本以及融資成本的上升，給中小企業帶來巨大的經營壓力，

四、管理滯後的困惑。很多企業經營業績不錯，但是內部管理卻嚴重滯後，內部管控跟不上，各種管理問題會凸顯出來。

　 企業戰略轉型升級的幾點思考： 　

　 一、行業發展空間及定位的思考。

　　 二、產業鏈利潤區的選擇。

　 三、商業模式創新。

四、強化基礎管理體系。

五、企業的人才培養和團隊建設。

六、產品精細化分類 ，做足優勢產品，做細做精加強優勢化。