你的這個問題很有意思，騰訊與阿里一直在佈局線下零售，之所以佈局線下零售，不僅僅是線下零售有收益，更重要的是能夠緊緊的將使用者繫結到他們的平臺之上，你想一下，如果去你的書店買書，可能我不需要進店，我透過微信或者支付寶就可以買到，然後快遞送過來，我既可以快速拿到想看的書，你也完成了銷售，而且我們使用的是他們的APP，這樣就相當於中間的一個橋樑，所以阿里騰訊一直在佈局這塊。目前來說能達到這個效率的估計只有京東與美團，因為線下佈局，這兩大公司都還不完善。不像他們兩家早早佈局，已經有相當大的客戶群體。

你這個問題很有網際網路的思維，屬於跨界經營和新零售的範疇。

1.你可以把書店、花店、咖啡店融合成一個店，甚至可以加上工藝品、飾品和特色服飾等，設計成一個空間裡面可以點上一杯咖啡，取下一本書，停留在你店裡的時間久一點，這樣產生購買更多附屬品的機會就更多。這是跨界經營的模式，即書店不只是為了賣書而是賣咖啡和飾品，這也是線下傳統店面的變革。如果要做得更加高階，可以增加定期的沙龍活動，邀請更多目標客戶來體驗並達到宣傳的目的，人流就流量（網際網路思維）！在流量上做宣傳文章，大多數人都懂，如果需要展開，那麼可以寫一大篇文章了。

2.如果按照新零售的經營思路，可以做成單品點，跟上一條完全相反。比如，做花店只做禮品花，便於攜帶便於配送的禮品花，除了實體店面（可以是倉庫），最重要的一條是可以透過網路渠道配送給客戶（比如上美團，上趕集網等），目前好多同城網路自帶流量可以借力。