年底和老闆談管理，這個給出了具體的時間節點，年底，這個時間節點很具有意義。

先說給老闆談的技巧，歸位是個步驟吧，

一是，發生了什麼事情，這個事情是屬於什麼性質的。年底了，職工或老闆的直接下屬，想與老闆溝通關於公司管理或者部門內部，或者個人層面的管理事情，素養工作溝通，提升工作效率或實現更多收益的事情。

二是，這個事情涉及到哪些事情，哪些人。我們知道，事情不是單個出現的，按照邏輯，事情出現往往都伴隨著與此相關的事情或著相關利益群體的人。所以，我們要考慮事情設計的範圍、層次、人員。

三是，這個事情，給我們帶來了什麼威脅或機遇。我們知道，事情出現一般都有兩面性，好的和壞的。我們要列舉出詳細的事件來佐證我們要談的論點，這樣更具有說服力。如果事情不做會帶來哪些不好影響，如果做了，能夠帶來什麼好的改變，更要清晰的例舉出，做這件事我們需要的資源、能力、事件、人員都有哪些。以便更清晰的認知這個事情。

四是，這個事情，你打算如何執行。不要談完沒有執行方案，這樣不是一個有效的溝通。所以，我們要把我們想要做的事情，做成執行案，詳細和老闆溝通，以便能夠執行下去。按照計劃、組織、指揮、協調、控制，五個管理要素來清晰的的去執行下去。

以上四點是需要回報的內容，形式我建議，用一對一，單獨彙報溝通的方式進行，先和老闆約時間，描述你要溝通的事情是什麼，大該需要多少時間，這樣老闆心裡有數，留出時間和精力去與你溝通，時間越好，就按照我給你說的方式溝通就行了。

如果在年底同老闆談管理，應該這麼解決。我們不妨用總結或者報告的方式，旁敲側擊地暗示生產經營存在的問題和肯定的成績，透過書面語言，用事實說話，利用圖文資訊及數字指標向老闆說明，現行管理存在的利弊及今後考慮的可行方案。一般情況下，“忠言逆耳利於行”，但現實是忠言太逆耳卻無法讓忠言實現陳述的效果。所以，溝通交談的方式尤為重要。透過深入淺出的道理闡明，管理和科技是生產力的兩個輪子，那麼，老闆至少會對你另眼相看。除非老闆希望墨守成規，但前提是至少要保證效益和發展，否則失敗的光景遲早到來。“大浪淘沙始見金”，老闆成為領導，總有過人之處，所以，放心上言，以企業發展為中心，如果有“蘇秦張儀之能舌”最好，因為語言溝通至關重要。

如果你覺得自己“屈才”了，那麼直接離開，有眼光的老闆會看得到，沒眼光的老闆你也沒有必要跟。

良禽擇木而棲！

這個問題問得太廣！如下因素確定：

1，你公司規模如何？你們老闆是否很忙？

2，你在公司屬於哪種層級？是經常直面老闆嗎？

3，你們公司是什麼型別？什麼行業？是剛起步還是經營多年…

上述因素沒弄明白，真不好回答！

我就講一箇中等規模公司，老闆時間寶貴，個人偶爾會同老闆面談，彙報工作或談建議等，在年底談管理的做法：

2，談改善建議與計劃，最好備兩套以上方案供老闆選擇，均要有可行性分析報告！

3，談目標，這個應放首位，瞭解老闆的戰略方向，你才能調整行動，以支援或保持一致；

4，談需求。相關資源的呼叫，投入與產出等。

以上4點，只是站在高層的角度與老闆談，如果是中低層，則多講些實操性的。

當然，不管哪種彙報，先做成書面檔，郵件發給老闆，再定約談時間，這樣最高效！