高明的管理者如何管理企業！

首先說管理者分為三個層次，這是很多人不清晰的地方，管理者分為高層、中層和基層管理者，這三個層次的作用的分別為，讓企業有前途，把握企業發展方向；中層的作用是讓企業運作的有效率，讓企業運營的有序；基層的作用是讓員工有錢賺，來支撐整個企業的運營發展！

那麼有了這三個層次還不夠，還要明確企業的使命，即存在價值和理由，也就是在整個行業中企業為誰做貢獻，做什麼樣的貢獻，做多大的貢獻！接下來問自己，我們存在的使命應該是什麼，未來是什麼？

管理說白了就是兩件事情，選擇正確的事情和把正確的事情做正確，做出成果！

管理人就是發揮他們的特長，幫助他們做成事，讓他們獲得成就感，並獲得個人價值最大化，因為人只有做自己擅長和能力或這些延長線的事情才有可能做成事情！

所以激發人的興趣和喜歡擅長事情的基因，才能調動員工做事的基因！

參考《孫子兵法》裡的“道、天、地、將、法”。

道：專案與決策對顧客有利，也要對員工有利，能得到員工的支援與擁護。做事得人心，順人性，這是最好的管理。

天：“斷事看時勢”。做事要把握趨勢與時機。

地：公司經營管理活動要根據公司當下所處的環境、擁有的資源等實際情況，順應天與道來決定。

將：識人、選人、馭人。公司一切事物都由人設計、由人執行，所以管理即管人，而不是管事。管人首先要把高層幹部用好。

法：道（價值觀）之後就是法（方法論）。方法論有用，不同的方法效果不同。

作為一把手，一句話：遵循本公司的道，把握天與地，選用良將，選擇相適應的經營管理與為人處事之法。

一是確定好企業發展戰略，確保企業發展有上升的空間。

二是用好人。把合適的人放到合適的位置上，你就可以抽手監督喝茶轉圈了。

高明的企業管理者要管理好企業，需要做到以下3點：

需要清楚管理架構

我多次提到管理架構的4層次和12個方面，這是公司管理的頂層設計。主要包括：

第一層次：做什麼？1、發展戰略

第二層次：誰來做？2、企業管控；3、組織發展

第三層次：啥原則？4、目標績效；5、管理監督；6、企業文化

第四層次：如何做？7、市場營銷；8、產品提供；9、人力資源；10、財務管理；11、公共關係；12、行政管理

需要建立管理體系

做好立法，建立管理手冊、程式檔案和作業檔案，分別為公司高層、中層和基層員工服務，做到有法可依。

管理體系建設要透過管理稽核，定期對體系執行情況進行檢查，對出現的問題開具不合格報告，要求相關部門採取糾正措施，並落實責任進行考核。做到執法必嚴、違法必究！

每年要組織管理評審，根據外部環境和內部管理的變化，評審管理體系的執行效果，組織完善管理新的要求，從制度上提升管理水平。週而復始，形成閉環。