感謝邀請。摳門自古以來給人的印象就是一個貶義詞，一說到摳門大家都會想到周扒皮，一想到周扒皮大家都痛恨十足，想狠狠地揍他。但在現今社會，我認為摳門是個中性詞，如果我的老大很摳門，那麼我就會先了解一下他為什麼摳門？怎麼個摳門法？如果老大隻是一味的摳門，毫無道理可講，不管三七二十一隻知道考核罰款，逢年過節一點福利沒有，只進不出一點人情味沒有，那麼我覺得不幹也罷，因為在這樣的摳門老大手下幹活會非常的壓抑，而且這樣的企業遲早歇菜關門。如果我的老大摳門是因為為了企業長遠的發展而進行資金的積儲，對自己摳門，對員工大方，那麼在這樣的老大手下幹事我會覺得很有奔頭，而且這樣的企業會在競爭激烈的市場中立於不敗之地。

謝謝邀請。任何人和地方的老大(領導)摳門，的確讓人不爽和鬱悶！尤其是在節日間，不能不讓人聯想很多，也是大小公司興衰的一種標誌。摳門不止是個小氣的貶義詞，也是讓人深感此人吝嗇之氣短，不為人所稱道。但是事情有兩面性，就看領導把"樞門”二字如何來用。一個人的行為處事，表現在領導的能力水平上，講究的是行為藝術。有的大度開朗，在領導上講求方法，注意細節，尤其是對待職員的福利待遇上很是開明，所以，公司能留住人才，公司就很景氣;而相反的，有些領導就不注重善用人才，處處表現上在嚴、摳上，有時候因摳而失去人才，也失去了領導的誠信。因為招人的時候說的很好，到了實際就不是一回事了，處處摳，所以，摳的人走財散;難道教訓還少嗎？今天講老大摳門，當領導的看了可能不高興，可能會說，我總不能拿原則送人吧？我不會把利潤都分了吧？事實上你給職工多少你最清楚，可是職工給你創造的財富，你給職工算清楚了呢？每人都有一本帳，職工創造的財富遠大於你給的利益分成，九牛一毛。只所以，人們對領導的摳門很反感卻無奈，而當老大的領導卻從未反思過對摳門的認知，而還振振有詞。一個事業的興旺發展離不開Sunny明媚的領導大度整合，而不是靠摳門的老大被人們所詬病;是不是，反正我是深有同感而對摳門不讚樂同也。

摳門這事兒，現實生活中還真不少見。

一個人很摳門就少有朋友，一個家庭很摳門肯定會少有人來往。那麼一個領導很摳門直接或間接地就影響了員工的工作積極性，沒有了積極性，公司就等於缺乏了Sunny，而少有了正能量。

九幾年做服裝生意，僱傭了兩個女孩子做店員，當時我們家那個小城鎮工資就三百元一月，為了給兩個店員鼓勁，就對他們說，人家店員都是三百元，這樣，我多加六十元一個月。兩個小女孩一聽歡呼雀躍，積極性一下子就上去了，工作效率也比以前高了。過了一段時間，我又拿出兩個小本子對她們說，從今天起，你們誰賣的服裝就記在自己的本子上，到年終按賣出的比例發獎金。就這樣，原來店裡進人都不想站起來，磨磨蹭蹭的，現在搶著為顧客去服務，而且，也越忙越有勁。很顯然，當利益與自己的工作掛鉤在一起時，那種工作激情一下子就活躍出來。

由此可見，領導太摳門對員工工作積極性會有不小的影響，在員工的心裡，反正幹好幹壞就那樣。這樣，領導很摳門或多或少地都會影響到公司的利益，讓員工不自在，缺活力，公司添消沉，減效率。

今當社會有你這樣的領導，員工天天換人。為什麼。你是吸血蟲的老坂。你這套在改革開放可以。當今社會你成為阻礙發展的領導。為什麼？有能力人不去做，有技術人不去想，有管理不去發展，有創新不去講，有省時不去講。因為講了出來老闆顆粒歸倉，員工有好方法都不想，連清潔阿姨都隨便做一做。例如一間酒店老闆，從大排擋做成一間有名酒店，為什麼？他做大排擋很旺，但旺了一時所有員工和親友一個個離開，連後鍋，刀斧首都走清光。問員工，員工直言你老闆天天生意好，員工辛苦錢少。後來老闆拿出生意利潤百分二十的錢按股份分給員工包括清潔阿姨都有份。酒店才重新發展起來。當今社會員工沒有股份那裡給你思考與創新。特別是飲食業一走全線走。為什麼當今很多行業沒創新，沒有服務，沒有管理升一級，因為企業不是員工的生命，如果企業是員工生命才給你發明與思考創新。這是非常現實。

俗話說，財聚人散，財散人聚。小公司裡，領導摳門，我會認為公司發展的不好，沒有盈利。而在大公司裡面老闆摳門，長此以往，大家會失去信心，團隊凝聚力可能會差一點，感覺跟這葛朗臺這樣的人也不會有太大的前景。

工作上摳門很正常，畢竟當老闆的花的都是自己的錢，不是國企。生活上的摳門，特別是人情世故上的摳門，可以敬而遠之。少有經濟往來，不要湊上去送禮物，得不到回報又說老闆摳門，這是你活該，願賭服輸。