對創業專案充滿不切實際的想法，不顧後果的大投入，在經營中遇到的困難解決不了，持續賠錢，最後個人的家裡的錢財被耗光，媳婦出走，原來的單位被辭退，天天躲債……

首先要對創業的領域有一定的瞭解和經歷；其次不要虛榮貪大做超出可承受風險的鉅額資金投入；三要做好每個細節，包括人員數量、各種配套投入的合理性、日常費用開支等；四是不能怕創業期的辛勞吃苦；五要有自己的特色和管理經營文化；六要做好市場推介，確保市場最大化。

面對創業這個話題，相信大家有很多話說。但一時半會兒可能說不清楚。我們今天主要聊聊創業者怎麼避免失敗，從而降低失敗的風險。

透過對大量成功創業者的能力分析，研究報告指出：創業者通常具有強烈的控制慾和成就欲、充滿自信、具有吃苦精神、具有戰略眼光、做事腳踏實地、還是典型的工作狂。

這裡的資源主要包括：物質、技術、財物、人力資源、業務資源、商業環境資源、社會關係資源等，這也是企業獲取競爭優勢的基本要素。

這裡的技術，主要是指創業者贏取客戶信賴的技術或者服務。在大眾創新的今天，具有核心競爭力的技術，在創業過程中顯得越來越重要。

市場是指你的專案能滿足市場哪些需求，能夠為顧客提供哪些價值。因此要做到滿足市場。發揮技術優勢，快速贏取市場青睞。

在創業的過程中要具備創業者能力素質、豐富的戰略資源、充足的資金、先進的技術、良好的機會、順應市場、滿足顧客才能取得成功。

作為資深創業者給你幾點小建議，希望所有創業者共勉！

第一，用人問題惟親不用，包括朋友，那怕用一個你認為的笨蛋都可以。這樣的公司不會出現人才內部瓦解不團結的情況，執行力會比較好。

第二，降低成本，那怕你再有錢，這樣能在公司業績不景氣的時候偶爾大方一下，提升戰鬥力。

第三，老闆必須要學習必須要接觸不同的人像一個苦逼的銷售，面子放掉，這樣能開拓你那小視野。

第四，公司活下去的玩法就一個“幹”，別開始就用科學管理什麼的，沒用！假大空！

第五，有一到兩個核心成員，那怕是你後來培養的，這樣你才知道什麼是“團隊”

記住：不管你做什麼，甚至在哪個寫字樓做，必須用你的“團隊”去帶領你們的“團伙”，你是誰？你是前臺，行政，後勤，銷售，技術，經理，老闆！

沒有答案。沒有答案。

如果有，就不會有loser了。

一切靠身體力行。

創業中，不怕成為下一個loser，

怕的是怕成為loser，而顧後瞻前，限制了想象。

每一個創業者出來創業都希望自己不是那個倒黴的Loser，希望自己永遠是那個幸運兒，可是很多時候都是事與願違，沒關係，沒有隨隨便便的成功，也沒有隨隨便便的失敗，所以面對這個問題我們首先要從戰略上藐視它，在戰術上重視它！其次我個人認為一定要有以下一些意識：一、團隊最重要；二、一定要會算賬；三、肯學習，善於學習；四、學會相信自己更要學會否定自己！