自己身先垂範是基礎，還要輔助以方法:

2/定期組織“故事匯”形式的正能量故事分享，或正能量格言收集等，評選出優秀的張貼於文化牆，做好氛圍營造與持續感染！

3/組織“我身邊的正能量”或“感動Xx”等主題的演講比賽，製作電子相簿及影片，做好輿論宣傳！

管理中，自己做好的感染與影響很有限，關鍵是發動下屬參與和實踐！

以上經驗之談，希望有幫助到你！個人聚焦於管理實踐經驗分享，有興趣的可以關注！

老米8年人才發展工作經驗，一直從事心態激勵和人才成長培訓工作，分享下個人想法:

一、以身作則

你想要下屬做什麼，首先自己要以身作則。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。

管理者收下的兵一般都會跟自己的性格差不多。所以自己先每天每時每刻保持積極正能量，這是最基本的，也是最有效的方法。

比如，每天穿衣打扮、說話語氣、做事思路等方面保持一種積極正能量的態度，時間久了，下屬也會被你感染。

二、培養標兵

任何一支團隊總會有一些積極的分子，領導想要讓團隊保持激情，就要找出一些積極的正能量的下屬，重點關照和培養。

不僅口頭表揚，而且還要給一些獎勵，讓大家以積極的同事為榜樣。

這樣可以帶動一部分徘徊的人，剩下的就是一臉消極的，改變不了就換掉。

三、營造正能量氛圍

包括辦公室的一些佈置、文化牆、標語等可以看得到地方都要放一些正能量的標語或圖片。

領導還可以帶領同事參加一些正能量的培訓，或者定期一起去參加運動，例如爬山、徒步等活動鍛鍊大家的身心和意志。

最後，堅持

以身作則、培養標兵、營造正能量氛圍，這三種方式要堅持去做，至少三個月才會出效果。半途而廢會適得其反。

非常高興回答您的這個問題，以下是我自己的一些理解和看法：

1.人際關係

積極的能量人們傾向於照顧周圍人的情緒。他們互相關心，互相瞭解對方的賬目。團隊成員可以感受到溫暖，團結一致，開拓進取，效率自然會很高了。

2.負責任。

做你自己的事，不要輕易打擾別人。我會盡我最大的努力去承擔我所犯的錯誤。每個人都盡力做好自己的工作，部門的成績絕對不錯。

思想的傳播不是一夜之間發生的。找到正確的方法，慢慢地推動它前進。

3.提升自我

為了傳播正能量，一個人必須是直立的。知識儲備應該足夠豐富。傳統經典書籍和傳統文化應該多讀多學。

在日常交際中，我們應該善於引用和指導經典典故，以便下屬能夠深刻地記住它們。只有透過反覆宣傳，我們才能取得成效。

4.案例宣傳。

工作中發生的典型事件必須在會議上公佈。總結裡面的問題，該做什麼，不該做什麼。這樣，每個人都能深刻地記得。

5.以身作則。

言行不一。你必須先自己做這件事。讓下屬從眼裡看出來，牢記在心。來說服你並欽佩你。

6.獎懲分明。

獎勵和懲罰是工具。如果你做的很好，對集體有利，你應該公開表揚它。如果你犯了錯誤，你應該受到相應的懲罰。在懲罰過程中教育是主要方面。只有當你真誠的時候，你才能給對方留下深刻的印象。

以身作則，隨時隨地教育人們營造良好的氛圍。一切都會隨之而來。