新接手的倉庫，往往都會有這樣的情況，環境換了、貨物不一樣了、感覺沒有頭緒；一下子不知道應該怎樣開始入手？其實這都是一些新事物的通病，只要有個過度期，就會慢慢順手的，你可以從以下幾點去考慮：

第一、確定所在倉庫的主要功能，要先弄清楚倉庫運作的整個流程，包括進貨、儲存、出貨等等，並著重學習其與其它倉庫不同的特點。

第二、要和倉庫人員樹立好關係，做好人的工作了其他的就會容易很多。 人員應該原來就在庫房工作，交接的時候是上一任倉管會把相關人員的工作告知你，誰負責哪一塊的都應該清楚，作為管庫員，其實是物料和勞務人員之間的中轉點，負責安排和下達工作要求。

第三、材料擺放要分區別類，標識，以及有儲存環境的材料擺放要按環境要求擺放，這裡主要需要你的細心和勤勞。 然後仔細盤點出倉庫資料，要做到倉庫的賬物卡一致，可以用excel軟體記錄，每天把收發情況和當日結存放進去，如果有安全庫存也一起放進去。當然有的公司可能還需要做手工賬，但不管怎麼樣，必須保證資料準確，做到能查得出材料的收入發出情況。

第四、梳理、制定出相應的倉儲管理流程

主要以入庫流程和出庫流程為主，同時為了保證庫存的準確性，還要制定盤點流程，盤點記錄，製成紙質檔案記錄，存檔，便於長期執行。

俗語說的好：“新官上任三把火”，開展一項新工作，大家都想快速的上手，快速的做出成績。那麼，新接手的倉庫，如何快速上手呢？我提供三個思路，供參考。

這不瞎扯嗎？問題問的是如何快速上手，這裡卻讓不要快速上手。

先不要忙著反對。有一句古話，欲速則不達，我們做事情，做管理，不是進行體育比賽，要想最快的速度，最好的方法就是減緩速度。

新接手的倉庫，不要去快速上手，是告訴大家，我們不要老是想著如何快速上手，而是著手眼前的工作，先完成眼前的事項和領導佈置的任務，先去做我接下來說的兩種工作（第二、第三個思路）。

新接手的倉庫，要想快速上手，必須沉下去，切實的瞭解倉庫的現場。

1、倉庫的人員狀況。管理，歸根結底都是人，對人的瞭解是做好管理第一步，也是必須要做的工作。

2、倉庫目前各項制度與流程的執行狀況。這是倉庫現狀的重要組成部分，瞭解了這些，上手工作才知道從何入手。

3、倉庫目前指標達成狀況。也就是說，瞭解倉庫目前處於什麼樣的水平，有哪些方面的提升方向與提升空間。

4、倉庫各項業務相關的對接部部門與對接人員。這點，直觀點說，就是要知道在倉庫之後自己應該和誰打交道。

5、那些明面暗面的關係戶。這點不細說，但是必須的。

只有切實懂得倉庫制度與流程，才有可能快速上手倉庫的工作。

倉庫學習可以分為三個方面，一是自行去看，去查資料；二是不斷的詢問，詢問各相關人員；三是在實踐中去發現問題，從而促進進一步學習。

新接手的倉庫，如何快速上手呢？不要去快速上手；沉下去，切實瞭解現狀；學習，切實懂得倉庫制度與流程。