”線上把控”，我認為第一，就是原來成功的辦法簡單、重複地去做，把形象、口碑、每日營業額保持住，甚至不斷提升。因為這是根本，一定不能丟掉。其次還要不斷學習，新的運營模式和工具要不斷了解，結合自身特點勇於嘗試，只有跟上網際網路高速發展的步伐，才能不被市場拋棄。

只有在此基礎上，才可以考慮其他領域的拓展。 讀著“如何在把控線上銷售的同時往線下拓展”這樣的問題，真有點恍如隔世的感覺。網際網路剛剛興起的時候，大家經歷過從懷疑到一窩蜂往網上“導資源”的過程，一時之間很多實體店風聲鶴唳，關門潮頻頻湧現，甚至有人預言“線下實體店”必將消亡。可經過這十幾年的發展，實體店雖然大不如前了，但“如何線下拓展”又被業界提出來的事實，雖然不知道這個現象在5g即將來臨，各種影片、直播風起雲湧的背景下能夠走多遠，但“存在就是合理”，畢竟從場景和體驗感的客觀存在，實體店仍然有其市場的需求。

所以建議：1.首選充分利用線下自己現有的店鋪來做。如果初期自己沒有實體店的，也不建議馬上自己去開，一來投資大，二來線下實體店管理與線上運營是兩碼事，容易因經營不善，導致資金上的損失，建議跟別人的實體店開展線上線下聯營合作，把線上和線下的流量相互引流變現。關鍵是要設計好產品線的分佈和流量變現的分利機制；

2.注意區域和渠道的規劃、佈局，開始可以透過給合作方讓利的辦法，迅速布點，形成一定的線下規模。

以上意見，僅供參考！

我從2005年開始做銷售，一直到2017年才轉型。在這10年的銷售生涯中，最初只做線下拓展，網際網路發展之後逐步開始結合線上，最終做到了線上和線下的完美結合。我的經驗裡，把線上的客流往線下拓展，做到下面點就可以了。

第一，線上和線下一定要同時提前佈局

很多人在做一場銷售活動的時候，誤以為從線上到線下有時間差，總是想等到線上先做好了再佈局線下。

實際情況是，只要活動一出來，線上的客戶和線下幾乎是同步的。

比方說在店面做一場營銷活動，或許客戶看到手機訊息的時候就在你的店裡，更有甚者，客戶在去了你店裡之後，才看到線上的訊息。

網際網路營銷的最大好處就是可以做到無孔不入，只要線上的訊息傳開，你以前的客戶、正在談的客戶和未來的客戶，都有可能看到。

所以說，首先要線上和線下同時佈局，而且一定要提前佈局好。

第二，線上和線下互相鋪墊，相互引流

很多人在做活動的時候，往往把線上和線下分的特別清楚，線上專門引流，線下主攻成交，而高手都是線上和線下相互鋪墊，相互促進的。

還是以線上做一場營銷活動的時候為例。活動一開始，首先借助線下的老客戶進行傳播，接著把線上的客戶引到線下，不管是否成交，都可以請他們幫忙傳播。

到這個時候，線上和線下就交織在一起了。對線上的客戶，要詳細告訴他們線下門店的具體地址，對於線下的客戶，詳細告知他們線上關注的方式和傳播的方式。

這樣做了之後，線上線下相互鋪墊相互促進，一場活動的成功就順理成章了。

綜上所述，要想在把控線上的同時往線下拓展，就應該同時佈局，相互鋪墊，相互促進，最後一起發展。