很多人創業，都注重自身的資源和能力，而往往忽視了商業模式的設計。

商業模式，對企業的成功，起到至關重要的作用。

最早的福特t型車，獲得巨大成功，就是因為福特改進了生產線，改造的商業模式。

沃爾瑪的超市，曾獲得巨大成功，就是用平價優惠的模式顛覆了大量的商場。

亞馬遜的成功就是用電子商務平臺，顛覆了線下的商場平臺。

谷歌在搜尋領域的成功，就是顛覆了廣告業，獲得了巨大的收入。

同樣賣火鍋，海底撈就能賣出不一樣的特色和服務，這歸功於張勇對海底撈商業模式的設計。

每一個創業者在創業之前，都應該仔細的規劃它的商業模式。

我的商業模式，又是在哪裡？如何發展？關鍵業務是什麼？合作伙伴是誰？盈利模式是怎麼樣的？

如果你對商業模式概念比較模糊，可以參考商業模式畫布來構建，也可以諮詢一些專家。

祝你的創業成功！

路由千萬條，哪條爭取，正如我們每天時時刻刻面對的選擇一樣！

商業模式是決定企業成敗、強弱的方向性問題，好的商業模式，可以使企業有如神助，次之的商業模式有可能讓人身心俱疲。

在職場多年，從基層員工幹起、經歷中層領導、職業經理人、合夥人、自己也是創業者，深諳人性、職場之道。善於引導，直指問題核心，解決本質問題。歡迎關注、點贊、評論、吐槽。如果對我個人觀點認同和否定，都可以評論、私信等，願和你隨時探討職場之道。

商業模式的重要性:

1.商業模式就是一家企業如何賺錢的運作方式,不論是對內樹立企業的價值觀（如何賺錢），還是對外投資者清晰說明我們是如何賺錢的，都需要有明確的商業模式。

2.商業模式清晰了，才能有效的圍繞它建立企業的組織架構和人力資源配置。

3.商業模式清晰了，才能在市場競爭中準確定位，我們擅長做什麼？我們應該做什麼？

4.商業模式清晰了，我們在遇到困難時，才能心中不慌，知道應該如何改進策略、提高效率，堅持不懈。

5.商業模式清晰，才能留住人才，留住事業合作伙伴。

6.在企業的不同發展階段，要根據企業的進步和變化的環境，不斷提升改進商業模式，適應競爭，不能一成不變，固步自封。

建議供參考!

如一篇長篇文章需要在創作之前優先勾畫大綱，商業模式對於一家企業也是主杆的作用。

好比哲學問題三連，任何企業也要明白自身是一家如何的企業，企業的過去，企業的未來，不僅讓企業不會迷失發展方向，同樣也是企業管理者如何把控團隊重要手段。

任何企業在長期的經營管理活動中，逐步企業文化會圍繞商業模式產生調整，最終企業文化又將影響商業模式逐步最佳化，如自身商業模式不清晰最終是企業經營的目標混亂。

如聚美優品的陳歐，商業模式已經從垂直美妝電子商務變成了依託不斷尋求風投熱點，在莫名轉變過程中，對於原企業經營情況可以說是毀滅性的打擊。不是說尋找新模式是錯誤的，是對於自身企業定位的完全失誤，在喪失原有組織執行力競爭力的情況，新方式也因為企業缺乏相應的基因，盲求熱點，好像議論文到後期產生多論點或者結構混亂，還自詡為優秀的散文形散而神未散。