1.每個人都不一樣，不是所有的業務員會帶走客戶。有的業務員會為了利益不擇手段，而有的業務員即使客戶主動想跟他走，他都會引導客戶留在公司。所以業務員與業務員的差距真的很大。這就決定了，你在選擇業務員的時候，就非常重要。不僅僅要看一個業務員的能力，更重要的是看一個業務員的人品。選擇時，很多人說要在面試的時候火眼晶晶，面試的時候，我們是要檫亮眼睛。但是畢竟人會偽裝，沒有人會說自己來公司帶走客戶的，在這麼短的時間裡，我們往往都會看錯人，這是正常的。更何況有的時候，業務員招聘下放到外貿經理或者HR手上。所以除了面試的時候，我們要看清楚。我想憑著自己多年的經驗，我覺得試用期的時候更需要看清楚。畢竟試用期的時間長，有足夠的時間去了解一個人的各個方面，比如為人處世，價值觀等等。對於厲害的業務員或者外貿經理，有機會一定要做一些背景調查，從別人那瞭解一下他的各個方面，這樣也會更客觀公正一點。對於人品有問題的業務員，千萬不要手軟。否則後患無窮。
2.如果確認業務員是可以的，那麼在正式簽訂勞動合同的時候，可以籤一下客戶保密協議或者競業條例內容上要寫名，離職幾年後不得從事本行業相關的業務，如有違反，將承擔相應的法律責任。雖然都不能保證業務員一定不去做，但是這樣讓業務員有所顧忌，畢竟只是道德上，可能為了利益不顧一切，但是如果涉及到法律層面，畢竟這是有很大風險，所以業務員也不會無所顧忌，法律不是鬧著玩的。
3.公司內部做好客戶管理系統，條件允許的外貿企業，對客戶開發，單證，跟單，售後的等相關工作分配給不同的人來做，如果一個業務員一條龍全部做了，那麼對業務員和客戶來說，更容易跑到一起。尤其是純貿易公司。如果業務員還掌握了工廠資源，那麼被帶走的可能性極大。所以當業務員離職的時候，都要和工廠提前打好關係。明確告訴工廠的嚴重性。工廠的老闆也不會輕易去支援離職的業務員，畢竟他也需要考慮自己的利益。
4.對於在職時候的業務員，也要經常教育飛單的危害，有的業務員比較無知或者對飛單已經觸碰法律的底線並不知道，還以為只是道德層面，有的甚至是認為這只是自己在報復公司，出氣一下。所以作為老闆本人，要多敲幾下。
5.對於離職業務員的重要客戶，老闆或者經理也需要經常去拜訪客戶，如果對於一些沒有拜訪的客戶，那麼也需要加強郵件和電話聯絡加強與客戶的情感溝通。對於業務員離職的敏感時刻，也要特別注意客戶的動向。當然從另一個方面來說，公司也需要不斷加深對自己的管理，如果產品，質量，售後，服務等等公司的很好，客戶也不會輕易帶走。
6.對於離職的業務員，要充分做好交接工作。先跟老業務員溝通銜接好，已成交客戶、意向客戶都要了解所處的階段和情況瞭解清楚。另外也需要公司利用經理或者老闆的名義，正式通知所有的客戶業務員已經離職，防止業務員離職還用公司的名義聯絡客戶。
7.對於優秀業務員的離職，要及時的溝通，並且好好處理。鐵打的營盤，流水的兵。業務員辭職也很正常。也無需太過緊張。一方面瞭解業務員離職的真實原因，另一方面也儘量留住優秀的員工，給予更多的支援和發展空間。比如分紅，分權。甚至可以鼓勵內部創業，做深度的捆綁。
還有很多的一些細節。關鍵我們自己也需要不斷的努力提升各種領導的才能。並且不斷推動企業的發展，對於小部分的員工或者客戶流水不足以動搖公司的根基。所以努力吧。
1.每個人都不一樣，不是所有的業務員會帶走客戶。有的業務員會為了利益不擇手段，而有的業務員即使客戶主動想跟他走，他都會引導客戶留在公司。所以業務員與業務員的差距真的很大。這就決定了，你在選擇業務員的時候，就非常重要。不僅僅要看一個業務員的能力，更重要的是看一個業務員的人品。選擇時，很多人說要在面試的時候火眼晶晶，面試的時候，我們是要檫亮眼睛。但是畢竟人會偽裝，沒有人會說自己來公司帶走客戶的，在這麼短的時間裡，我們往往都會看錯人，這是正常的。更何況有的時候，業務員招聘下放到外貿經理或者HR手上。所以除了面試的時候，我們要看清楚。我想憑著自己多年的經驗，我覺得試用期的時候更需要看清楚。畢竟試用期的時間長，有足夠的時間去了解一個人的各個方面，比如為人處世，價值觀等等。對於厲害的業務員或者外貿經理，有機會一定要做一些背景調查，從別人那瞭解一下他的各個方面，這樣也會更客觀公正一點。對於人品有問題的業務員，千萬不要手軟。否則後患無窮。
2.如果確認業務員是可以的，那麼在正式簽訂勞動合同的時候，可以籤一下客戶保密協議或者競業條例內容上要寫名，離職幾年後不得從事本行業相關的業務，如有違反，將承擔相應的法律責任。雖然都不能保證業務員一定不去做，但是這樣讓業務員有所顧忌，畢竟只是道德上，可能為了利益不顧一切，但是如果涉及到法律層面，畢竟這是有很大風險，所以業務員也不會無所顧忌，法律不是鬧著玩的。
3.公司內部做好客戶管理系統，條件允許的外貿企業，對客戶開發，單證，跟單，售後的等相關工作分配給不同的人來做，如果一個業務員一條龍全部做了，那麼對業務員和客戶來說，更容易跑到一起。尤其是純貿易公司。如果業務員還掌握了工廠資源，那麼被帶走的可能性極大。所以當業務員離職的時候，都要和工廠提前打好關係。明確告訴工廠的嚴重性。工廠的老闆也不會輕易去支援離職的業務員，畢竟他也需要考慮自己的利益。
4.對於在職時候的業務員，也要經常教育飛單的危害，有的業務員比較無知或者對飛單已經觸碰法律的底線並不知道，還以為只是道德層面，有的甚至是認為這只是自己在報復公司，出氣一下。所以作為老闆本人，要多敲幾下。
5.對於離職業務員的重要客戶，老闆或者經理也需要經常去拜訪客戶，如果對於一些沒有拜訪的客戶，那麼也需要加強郵件和電話聯絡加強與客戶的情感溝通。對於業務員離職的敏感時刻，也要特別注意客戶的動向。當然從另一個方面來說，公司也需要不斷加深對自己的管理，如果產品，質量，售後，服務等等公司的很好，客戶也不會輕易帶走。
6.對於離職的業務員，要充分做好交接工作。先跟老業務員溝通銜接好，已成交客戶、意向客戶都要了解所處的階段和情況瞭解清楚。另外也需要公司利用經理或者老闆的名義，正式通知所有的客戶業務員已經離職，防止業務員離職還用公司的名義聯絡客戶。
7.對於優秀業務員的離職，要及時的溝通，並且好好處理。鐵打的營盤，流水的兵。業務員辭職也很正常。也無需太過緊張。一方面瞭解業務員離職的真實原因，另一方面也儘量留住優秀的員工，給予更多的支援和發展空間。比如分紅，分權。甚至可以鼓勵內部創業，做深度的捆綁。
還有很多的一些細節。關鍵我們自己也需要不斷的努力提升各種領導的才能。並且不斷推動企業的發展，對於小部分的員工或者客戶流水不足以動搖公司的根基。所以努力吧。