如何才能留住想要跳槽的高素質員工？

可以概括為亮點：

1、薪資不滿意。

2、乾的憋屈了：平臺瓶頸、辦公室政治等等。

第一條好解決，第二條不是很好解決！

怎麼樣的方式留住高素質的人才！

一，需要談心；望聞問切，我們每個人都有各自的需求和目標，需要了解這位員工是因為什麼原因離開公司，如果離開公司了是什麼原因，這樣子我們就清楚員工為什麼離開了。

二，自省；什麼事情都有因果關係，高素質的員工頻繁離職，說明我們的公司制度和管理方法等是不符合這類人群的，這個時候，我們需要看看是公司哪個環節出了問題，是管理層、公司文化，制度還是其他原因。

三，高層對於員工互動；我們現在很多領導都犯“領導病”以為自己是領導就高高在上，而不知道自己情商低的可憐。高層和領導們需要多與下面的員工建立友好的關係和建立員工歸屬感。這樣子員工有時候不會捨得走。

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員工一般情況下的跳槽都是有原因的。特別是有一定操作技能、有一定專業知識、有一定管理經驗、有一定工作經歷的高素質員工，不會輕易放棄自己熟悉的工作崗位、和諧的上下級關係、自己認可的薪資待遇。一旦這些高素質員工提出跳槽，如何進行挽留，對企業老闆、人事經理都是考驗。

“事出有因”，高素質員工提出離職肯定是有原因的。不外乎：

薪資待遇

發展空間

說到發展空間，有的人可能只認為是升職提拔重用，其實這也是與其薪資待遇密不可分的。得到重用，職位升遷，也就勢必會帶來更多的經濟收益。特別是年紀輕的人，一旦有人稱呼經理、老總，感覺還是比較有面子的，也就會為自己以後的職場發展打下良好的基礎。

專業得不到重用，總是處於做日常事務狀況，自己的專業特長得不到發揮

團隊認可

也許是受到到團隊的排擠，老闆日常工作上的不認可，天長日久，就會就會產生懷才不遇，受到排擠不用的感覺。

個人因素

身體健康原因、知識需要提升、情緒需要調整

家庭變故

老人需要照顧、孩子需要陪伴、家人需要照料

當老闆認為高素質的員工跳槽，想真挽留時，就在摸清跳槽原因的基礎上，作出相應的動作。老闆直接出面約談。這是給要跳槽的員工最好的面子。老闆出面約談跳槽員工，要比其他管理人員說得再多有效果。老闆是有決定權的，是可以根據跳槽員工的需求隨時作出決定。當然約談前，相關部門、人員應該做仔細工作，瞭解到真實情況，特別是其他老闆給出的薪資待遇，任職崗位等，要為老闆約談拍板提供準確可靠的基礎資訊。讓老闆把控約談大局。

在老闆約談承諾之後，相關部門、人員要做好落實工作。保證談好的條件都規定的時間內落實到位，以顯示老闆的信用。

也有可能會出現，老闆約談後，高素質員工還會跳槽的情況。在這種狀況下，企業老闆要有大度的心態，人走不強留。應該結的帳一分不少。老闆要笑臉相送，同時歡迎回來。給走的員工和在工作的員工留下一個好印象。一旦在外面混不得不好還有回來工作的機會。