企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業資料分析文化是企業文化的重要組成部分，它是 根據企業的戰略發展目標，建立經營管理資料的歸集、分解、考核、分析體系，進而發現經營管理中存在的問題，及時採取措施糾正偏差，並在企業員工中普遍達成管理共識，不斷提升企業盈利能力，保證公司發展目標的實現。一個企業只有建立了資料分析文化，堅持靠資料說話，遵循定量管理模式，摒棄定性管理陋習，全體員工都要受到資料的約束，也要體會到資料帶來的歡暢，這樣才能激發企業的內生動力，使企業始終健康良性發展。既然資料分析文化如此重要，那麼，企業應該如何培養資料分析文化呢？筆者認為有如下幾點：

一、建立資料分析組織體系：

要建立企業銷售、生產、財務、人力資源、質量、安全、裝置等組織體系，從上至下明確資料管理職能、資料流轉程式及資料質量要求，形成完善的質量可靠的資料收集、流轉組織體系，這是培養資料分析文化的基礎。

二、建立資料分析指標體系：

要根據企業戰略發展需要，制定企業生產、銷售、財務、運營等指標體系，並把指標分解到各個部門、崗位，分解時要橫向到邊、縱向到底，形成人人身上有指標、人人身上有壓力的局面，把企業的所有生產經營活動置於資料管理的網路中，這是培養資料分析文化的核心。

三、建立資料分析考核體系：

在建立資料分析指標體系的基礎上，相對應的建立縱向、橫向考核體系。考核體系建立後，必須要堅持制度的嚴肅性，做到從嚴考核，不能流於形式，做到在制度面前人人平等，這是培養資料分析文化的關鍵。

四 、建立資料分析管理制度：

在建立了資料分析組織、指標、考核體系後，使企業管理進入了良性迴圈，但要使資料分析形成企業文化的重要組成部分，還要建立一整套資料分析管理制度：一是要建立各種資料報表管理制度，做到及時暢通、完整準確；二是要建立定期經營例會制度，彙報經營管理資料分析情況；三是要建立定期和不定期的全面檢查和專業檢查制度，檢查時要靠資料分析發現、解決問題。這些管理制度是培養資料分析文化的保證。

培養資料分析文化是一個艱辛的過程，不可能一勞永逸，既需要企業高層的頂端設計，又需要員工的上下配合，只有持之以恆的落實“三個體系和管理制度”要求，才能培養出適合企業發展特點的資料分析文化。

企業資料分析首先需要的是積累；

積累本企業，本行業的相關資料，有序統計整理，然後分析總結。

再次就是篩選；

篩選出企業資料中最關鍵的部分，著重分析，把相關資料做簡單記錄；

最後總結出資料分析報告；

根據自己的企業公司文化和資料活動，作出資料分析報告，為本企業的生產和發展提供強有力的依據！

企業一定要有資料分析的前瞻性和執行性，根據不同的企業制定不同的資料分析渠道與重點，比如產品類公司，技術類公司，服務類公司。。。等等。在資料不定期彙總時，隨時調整企業的思路與決策，甚至人事調整調動。這種資料分析文化的培養，更利於企業的長期發展。

企業資料分析文化可歸納為“十六字訣”，形成良性迴圈，促使企業不斷提升：

收集、彙總、分析、報告、指標、考核、調整、理念。