健身中心運營是有專業策略和方式的，可以根據客群分析，客群健身目的進行資料分類和分析，制定專項的活動，例如定期舉辦減肥，塑形，運動會等等，定期吸納會員等等，將坪效做高，才是目的，你說的獎勵只是其中一小部分

儘管這問題和健身沒有直接關係，但是我還是要一怒拔劍的開噴！

你如果是這傢俱樂部的企劃人員的話，估計從現在開始，就會陷入萬劫不復的永恆打雜小弟狀態……

這種類似於長期活動方案的企劃，有兩個方面很重要：

1.活動導向，是否符合企業價值觀。

2.活動受眾群，是否能透過活動對企業產生粘性。

很不幸的是，你的策劃不但兩點都沒有做到，而且是往背道而馳的方向走了很遠……

首先，活動導向錯在哪裡？

健身俱樂部的初衷和存在價值，是叫人們變得更加健康，更加Sunny，更加積極向上。

你則以瘦為評定會員健身成果的唯一標準。

好吧，可以打包票，活動做起來以後，半年之內，你的俱樂部將成為你所在城市最大的厭食症患者集會所……

畢竟誰瘦誰牛掰啊！

而且更要命的是，這每月十萬的不菲獎金，會叫一大把見錢眼開的正常人，變成厭食症患者……

就等著患者家屬去俱樂部門口靜坐吧！

第二，受眾群錯在哪裡？

任何一個完美的活動企劃，必須是全面覆蓋的，多維度的，雨露均霑的。

就是說：

要叫所有的使用者都有參與的動力。

要叫不同層面對使用者都有參與的動力。

好，十萬的月度獎金池已經是固定的了，對吧？

完全可以每個月評定出最佳健美，最佳瘦身，最佳進步等等等等各種維度的獎項。

下邊再設計一些小獎項。

這樣才能有更多的，不同型別的會員參與其中，也會帶他們的朋友成為會員。

你的蛋糕才能越做越大。

上邊這兩個只是基本面問題，還有很多細節需要拿資料支撐，才有修正的依據。

說這些只是希望很多策劃人員，千萬不要想當然的出方案，我身邊拍腦袋做決策的老闆有挺多，現在他們墳頭草都一尺高了……

再見！