想要突出挖掘主品牌就要知道，品牌管理是一項系統工程，是品牌營銷的基礎和前提，其實效直接影響了企業可持續發展。筆者結合耐克、阿迪達斯等國際一線品牌的成功管理經驗，有針對性地提出了以下幾種安踏運動品牌管理策略，以供參考和借鑑。
（一）精準品牌定位。安踏運動品牌管理的首要任務是精準品牌定位，以為後續動作提供宏觀指導。正所謂，知己知彼，百戰不殆。安踏體育用品公司應就當前整個行業的發展情況作出預判，並基於此瞭解競爭對手，積極借鑑他們的成功經驗，同時知曉廣大消費者群體的最根本需求及其相應變化，選擇自己擅長且具有優勢的體育專案進行品牌定位。在此過程中，體育用品公司決策層可能對於本企業的品牌概念瞭然於心，只是不能用精準的語言或文字體現出來，因此可以邀請第三方機構的介入，以更加專業的角度對自身品牌定位進行梳理和凝練。值得提出的是，從安踏體育用品公司的發展歷程可以看出，品牌形象的塑造並非一蹴而就，而是一個循序漸進、持續積累的過程，需要與公司的發展願景及價值觀念保持高度的一致，並有機地構建品牌核心資產，如此尋找新的發展支援點。以現在的市場經濟形勢而言，中國體育用品公司品牌架構或單一、或多元不可一概而論，需要根據自身的綜合實力和個性特點科學選定。
（二）提高產品價值。產品作為品牌的重要支撐，是品牌管理的核心要素。現階段而言，中國體育用品市場的同質化競爭現象嚴重，尤其是針對籃球、跑步等體育專案上，產品的設計、功能、樣式等大同小異，難以引起社會大眾的消費興趣。對此，安踏體育用品公司應積極借鑑耐克、阿迪達斯等其他國際品牌的成功經驗，樹立創新意識，另闢蹊徑，在關注經濟市場格局變動的基礎上，作進一步的細分，將自己的獨特優勢置身於錯位競爭中，從而無限放大，進而開拓新業務領域。例如，安踏體育用品可以逐步涉足婦孺老人、戶外極限等傳統意義上的小眾專案，緊隨時代新潮流，以收攏不同需求的消費群體，擴大在市場中的影響力。實施差異化品牌管理戰略，對於安踏體育用品公司的可持續發展而言意義重大，可作為其重要的戰略部署付諸於實踐。此外，單純地多樣化產品是很難博取大眾信任與忠誠的，其基礎還在於產品質量。以安踏用品公司的客戶反饋結果來看，其產品質量還是值得肯定的。在此基礎上，安踏體育用品公司需持之以恆地堅持下去，並加大對產品研發的科技投入，從採購、生產、供應、運輸到銷售等各個環節嚴把質量關。
（三）豐滿服務結構。服務是體育用品公司的核心理念及價值，其水平直接關係到公司產品形象，影響了消費者忠誠度。因此安踏體育用品公司必須要重視豐滿服務結構。具體而言，個性化產品服務及提升服務質量應作為服務結構的核心。消費者現在對產品的需求方面有了越來越高的要求，個性化產品可以儘可能地滿足消費者的這種需求，而定製化則可以最大限度的滿足。因此，安踏體育用品公司應該積極向其他企業甚至是國際企業學習這方面的知識，瞭解有關定製化和個性化產品的設計理念和提供方式，並充分利用網路和新媒體來提供個性化產品和服務。當然，對於消費者而言，一個好的體育用品公司除了能提供滿足自己需求的產品以外，其服務質量也是消費者對品牌選擇及忠誠非常重要的因素。銷售工作者首先要有顧客第一的工作態度，其次由於產品有一定的專業性，銷售工作者在銷售過程中應扮演著專家或顧問的角色向其顧客講解品牌知識、產品知識、運動常識等。這一環節的實現使得培訓顯得尤為重要，同時還應該提升待遇，降低銷售工作者的流動性。
想要突出挖掘主品牌就要知道，品牌管理是一項系統工程，是品牌營銷的基礎和前提，其實效直接影響了企業可持續發展。筆者結合耐克、阿迪達斯等國際一線品牌的成功管理經驗，有針對性地提出了以下幾種安踏運動品牌管理策略，以供參考和借鑑。
（一）精準品牌定位。安踏運動品牌管理的首要任務是精準品牌定位，以為後續動作提供宏觀指導。正所謂，知己知彼，百戰不殆。安踏體育用品公司應就當前整個行業的發展情況作出預判，並基於此瞭解競爭對手，積極借鑑他們的成功經驗，同時知曉廣大消費者群體的最根本需求及其相應變化，選擇自己擅長且具有優勢的體育專案進行品牌定位。在此過程中，體育用品公司決策層可能對於本企業的品牌概念瞭然於心，只是不能用精準的語言或文字體現出來，因此可以邀請第三方機構的介入，以更加專業的角度對自身品牌定位進行梳理和凝練。值得提出的是，從安踏體育用品公司的發展歷程可以看出，品牌形象的塑造並非一蹴而就，而是一個循序漸進、持續積累的過程，需要與公司的發展願景及價值觀念保持高度的一致，並有機地構建品牌核心資產，如此尋找新的發展支援點。以現在的市場經濟形勢而言，中國體育用品公司品牌架構或單一、或多元不可一概而論，需要根據自身的綜合實力和個性特點科學選定。
（二）提高產品價值。產品作為品牌的重要支撐，是品牌管理的核心要素。現階段而言，中國體育用品市場的同質化競爭現象嚴重，尤其是針對籃球、跑步等體育專案上，產品的設計、功能、樣式等大同小異，難以引起社會大眾的消費興趣。對此，安踏體育用品公司應積極借鑑耐克、阿迪達斯等其他國際品牌的成功經驗，樹立創新意識，另闢蹊徑，在關注經濟市場格局變動的基礎上，作進一步的細分，將自己的獨特優勢置身於錯位競爭中，從而無限放大，進而開拓新業務領域。例如，安踏體育用品可以逐步涉足婦孺老人、戶外極限等傳統意義上的小眾專案，緊隨時代新潮流，以收攏不同需求的消費群體，擴大在市場中的影響力。實施差異化品牌管理戰略，對於安踏體育用品公司的可持續發展而言意義重大，可作為其重要的戰略部署付諸於實踐。此外，單純地多樣化產品是很難博取大眾信任與忠誠的，其基礎還在於產品質量。以安踏用品公司的客戶反饋結果來看，其產品質量還是值得肯定的。在此基礎上，安踏體育用品公司需持之以恆地堅持下去，並加大對產品研發的科技投入，從採購、生產、供應、運輸到銷售等各個環節嚴把質量關。
（三）豐滿服務結構。服務是體育用品公司的核心理念及價值，其水平直接關係到公司產品形象，影響了消費者忠誠度。因此安踏體育用品公司必須要重視豐滿服務結構。具體而言，個性化產品服務及提升服務質量應作為服務結構的核心。消費者現在對產品的需求方面有了越來越高的要求，個性化產品可以儘可能地滿足消費者的這種需求，而定製化則可以最大限度的滿足。因此，安踏體育用品公司應該積極向其他企業甚至是國際企業學習這方面的知識，瞭解有關定製化和個性化產品的設計理念和提供方式，並充分利用網路和新媒體來提供個性化產品和服務。當然，對於消費者而言，一個好的體育用品公司除了能提供滿足自己需求的產品以外，其服務質量也是消費者對品牌選擇及忠誠非常重要的因素。銷售工作者首先要有顧客第一的工作態度，其次由於產品有一定的專業性，銷售工作者在銷售過程中應扮演著專家或顧問的角色向其顧客講解品牌知識、產品知識、運動常識等。這一環節的實現使得培訓顯得尤為重要，同時還應該提升待遇，降低銷售工作者的流動性。