小房企真的沒有什麼機會了，隨著國家政策的進一步收緊。想要輕易獲得大量政府政策或者銀行貸款了。一方面貸款不容易了而且貸款利率在不斷攀升。現在房地產銷售情況也是十分不樂觀的，開發商想透過銷售樓盤快速回籠資金也是難上加難了。也許重組併購真的會是小房企的最好選擇！

併購重組與小企業的生存空間問題。

房地產的資源快速向大企業聚攏，是不爭的事實。土地集中，市場集中，銷售集中，品牌集中，已經形成房地產寡頭格局。這種形勢發展下去，的確是小企業的噩夢。那麼，還有鹹魚翻身的機會嗎？還有做大做強的機會嗎？從長期看，機會渺茫了。如此一來，小企業如何自保呢？我認為：

1，按照市場細分定位原則，做市場的跟隨者和補缺者定位。尤其在大型房企或全國性房企競爭到家門口的時候，小企業要發揮船小好掉頭的靈活優勢和對本土滲透更加熟悉的下沉優勢，做細分產品或專業產品，找準空隙或縫隙市場，做精做專，力爭成為該領域的領頭羊或老大哥，佔據一定的主動錯位競爭地位。

2，小企業無非領導者的才識、運氣、實力、資源整合能力皆不如人，才會成為長不大的企業，如果小企業有不錯的土地儲備，不妨認清趨勢，尋求合作或併購，小舢板併入大航母，順應潮流，應對局勢。有言識時務者為俊傑，當為這種情況下的明智之選。

3，話說回來，如果小企業不甘心就此就擒，不願服輸，很想與地產大鱷較量一番，其實也是一種策略。有言，與高手過招，也是提高自身功夫的捷徑。很多大企業在不少小地方就遭遇了銷售滑鐵盧或開發慘敗，不就是受到了當地小房企的聯手痛擊或狙擊嗎？因為小企業有主動權，有一定的價格優勢，有深入的作戰部隊，有自由的決策意志，一旦開戰，比如價格戰開打，未必不是很多大牌專案的對手，也能贏得區域性戰役的短期的勝利。

所以，小企業如何在壟斷格局的嚴峻局面下尋求發展，各有渠道，不一而足。但是善戰者止戰，小企業加強老闆自身和團隊尤其工程和營銷團隊的建設，善於競爭，靈活應變，也會在自己的主場上或主營業務板塊上做出驚人之舉，圖自強，圖自新。

自然有，多大多小的企業，都離不開社會的口碑和良好的服務。

大的機構市場很大，小的機構自然會被淘汰或者併購。但是，無論大的小的，最重要需要盈利。所以說企業發展的命脈是盈利。誰家公司不是由小做大。哪裡又有萬世基業？

小企業做出自己特色的服務和適當的利潤，同樣能活下來。活著不一定需要做到最大。