處理好和當地人行和銀保監的關係，能從這倆部門挖一倆個人做高管更好，處理好地方政府的關係，有些職能部門負責人介紹的人就業就是人脈

二級分行主要負責業務，管理許可權都在一級分行那麼二級分行的任務就顯而易見了！

首先，業務部門，會計部門，風險控制部門，行政部門應按照一級支行規定嚴格執行且必須儘快構建（一般一級分行把各部門經理都在前期都內部招聘擬定好的了），因為這幾大部門是你保證在地方銀保監和人民銀行監管之下迅速吸納存款發放貸款開展各項業務的基礎部門，各項證照，人員培訓，目標任務，各項指標就可以循序漸進的進行培訓和下派了。

其次，如果你的股份制銀行偏重的是線下零售和傳統業務，需要下一級的一級和二級支行甚至營業網點！（這個不一定，有些銀行是直接一級分行決策）那麼選址也是很講究的，不僅涉及到報上級和監管機構審批，而且看財力是使用租賃或自購都有區別，裝修要過消防和公安審批，這些一般一級分行會統一招標。那麼就涉及到財務支出有部分要在分行結算。

最後，業務發展中會遇到很多問題，特別是建立初期聲譽風險等控制，能不能以銀行內部完整的控制體系管理好各項風險和業務這個不是二級分行能決定得了，但是可以以自身的環境和現實出現的問題建立二級分行的制度完善和預防位置的操作或其他風險的發生就看職業管理經驗和程度了。

建立分支行有流程可尋，先辦證後營業是基本準則，無監管不營業是不能觸碰的底線，在現在各大銀行和網際網路金融競爭激烈的情況下，個人覺得建立二級分行發展業務，不能像以前一樣財大氣粗，應該像中小企業一樣控制成本支出，把用心服務群眾客戶各項投資融資理財需求為第一位，不要居高臨下還是以往吃大鍋飯愛答不理的態度，後臺服務前臺，前臺服務客戶，真心做到這一點，客戶自然會帶來業務。

以上為小子淺見！不喜勿噴為感！