建築公司開展業務最直接的辦法就是創立自己的品牌，有一個好口碑，當然可以利用網際網路進行推廣和宣傳。

建築施工企業在當前的市場經濟環境中，要生存下去、發展起來，就必須特別注重自己的經營活動。從思想理念、人力配置、經營方法、人才培養等方面給予重視。

從思想理念上講，社會主義市場經濟體制的實質就是充分尊重價值規律的作用，確立買與賣之間的關係;發揮市場機制的作用，營造社會經濟秩序的良性發展。在建築市場上，建築工程施工專案的數量決定著市場競爭程度，決定著投標企業中標率;同時也決定著承包價格。作為建築施工企業，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢於戰勝對手取得勝利的信心。

從人力配置上講，企業經營部門人員數量的配置應該是最強的。強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今後企業生存發展的需要。所謂強與弱，主要是指人員專業配備合理。既有建築經濟方面的人才，又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他專業的人才。建築施工企業的領導對經營重視程度、人員配置是否合理、經營人員能否專業化是建築施工企業經營活動開展好壞的重要因素。

從經營人才培訓上講，經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規、行業管理規定、市場經營、社會公共關係、心理學、計算機應用、建築經濟、工程施工技術、質量管理規定等等。

市場經營活動是建築施工企業參與社會經濟活動的首要環節。從企業的角度來講，是整個企業素質的具體體現。作為建築施工企業，如果不能為社會創造出優質的工程、不能提供優質的服務，那麼就沒有良好的企業形象和信譽，就不能給自己的經營活動創造良好的條件。

建築公司最大的優勢就是在建材、裝飾賣場，可以降低自己的運營成本，當然優勢與公司的文化和經營方面有很大的聯絡。

銷售是龍頭。一個好的公司必須要一支能打硬仗的銷售團隊，要想有一支好的1、不要怕業務員掙錢。你制定的政策要讓業務員掙到錢（有時你自己的利潤可能趕不上業務員的提成多），這是凝聚力的第一步才好管理。

2、對內對外要講信義。說到做到樹立品牌意識。

3、要和員工同甘共苦。讓你的員工感覺到你也是很不容易的。

4、不斷加強管理加強培訓提高業務人員的技能和素質，及時發現問題善於解決問題。管理的同時不能降低待遇。

另外可以透過電話營銷和網路銷售來提高銷售額。祝你好運！

1、對外，主要是人脈關係，作為管理者或者老闆，技術類不是你要關心的，你的主要責任就是出門聯絡人脈，跑業務，預留出一大部分公關基金，專門接待你認為有機會有能力給你訂單的人，至於怎麼安排……吃飯、洗浴、等等不一而足吧，每個城市的娛樂特色不一樣，這個就不便深說。

2、對內，要留住精英技術人才，高薪高福利，可以用幾個精英帶一批新手，精英高薪高福利，新手的薪酬可以適當降低，讓新手們既能學習到東西，還可以看到努力進步後在公司發展升職加薪的希望。專業設計水平就不用強調了，必須做到全城市排名前3的水平，要知道，人脈網路決定了你一時的訂單，專業設計水平決定了你一世的訂單，等到你公司做的足夠大，名聲在外，就不是你找業務了，而是業務找你。