一、企業人力資源HR不瞭解ERP實施崗位工作要求；
目前企業人力資源HR對這個ERP實施崗位專業人才並不太瞭解，這些從ERP崗位的招聘中可以看到，普遍附加與ERP實施顧問崗位核心工作價值無關的工作要求：
1.會多種開發語言；
2.熟悉網路架設，路由設定，系統安全，網路維護；
3.要求能維護計算機硬體；
4.精通多種主流資料庫，對ERP系統做二次開發。
5.如果進入企業做甲方，年紀不能太大，很多企業內部規定不能超過35歲。
以上這些工作，有些是程式設計師的核心工作，有些是網路專家的的專業領域，有些是資料庫管理員的範圍。加上ERP實施顧問本身就是複合型的專業要求，造成ERP實施顧問要求不低，人工不一定高。目前多數企業對ERP實施顧問崗位的年齡還要年輕化，最好不要超過35歲，ERP顧問越老越值錢在實際人才市場中不是神話就是夢話。
二、ERP實施顧問的工作是填坑墊背的。
很多ERP軟體公司的內部看法，包括國內所謂一線ERP廠商，ERP的銷售是挖坑的，挖的越深個人銷售業績就越好，ERP除了不能生孩子，什麼都能幹。ERP銷售很多就是坑爹的角色，什麼客戶需求都敢答應，不管是否合理，只要能拿下案子，反正後面有ERP實施顧問來填坑，來墊背。ERP實施顧問在這種企業文化環境下，能做的就是儘快讓客戶還沒清醒的時候，儘快讓客戶籤認各種確認ERP正常使用的檔案，最後順利上線完成專案回款，專案要是認真做那是根本無法交付的。
目前國內多數企業對ERP的認識很模糊，作為產品需求方，產品選型負責人不懂企業資訊化，不知道自己需要解決什麼問題，提出不切實際非分要求就理所當然。企業ERP產品選型負責人對ERP一無所知還能進行選型決策，這是中國ERP發展的特色。同樣做為ERP銷售的售前諮詢顧問，只要搞好售前包裝，公司形象包裝，討好客戶，專案基本能拿下來。那些根據客戶需求踏踏實實做調研做解決方案做產品的ERP供應商，在國內反而混的很艱難。
ERP顧問職業生涯規劃看法：
1.ERP顧問生涯與ERP產品市場地位息息相關。所以成為知名品牌知名產品的ERP顧問會發展的順利些，但不建議選國內所謂知名品牌。
SAP 、Oracle的ERP產品規劃清晰，產品長期發展策略穩定，SAP R3用了那麼多年的系統還能穩定適應現有IT技術發展。國內ERP產品，包括U啊、K啊，ERP產品架構不穩，不適應產品長期發展，如果3-5年內這些企業計劃更換淘汰現有ERP產品，這對ERP顧問掌握產品的投入，就快速浪費掉了。
國內企業不明白ERP，選型有個傾向，自己不會選，就選名牌。這就造成了SAP和Oracle的實施顧問成了搶手貨，不會SAP或Oracle,那就不能說懂ERP。其他國際品牌ERP即使有實力，但國內認知度低，活的也不是太樂觀。
2.不要做銷售文化強產品絕對垃圾的國內ERP廠家實施顧問。在銷售文化強勢的國內ERP廠家，企業文化就是銷售老大，實施顧問就是墊背的。這樣的公司不會產生“偉大的公司必有偉大的產品”，他們認為銷售能力強了，產品好壞就不是重點了。做這樣公司產品的ERP實施顧問，職業發展前景，技術能力提升都受到很大限制，唯一能學到的是忽悠能力，不忽悠實施的專案無法交差。
一、企業人力資源HR不瞭解ERP實施崗位工作要求；
目前企業人力資源HR對這個ERP實施崗位專業人才並不太瞭解，這些從ERP崗位的招聘中可以看到，普遍附加與ERP實施顧問崗位核心工作價值無關的工作要求：
1.會多種開發語言；
2.熟悉網路架設，路由設定，系統安全，網路維護；
3.要求能維護計算機硬體；
4.精通多種主流資料庫，對ERP系統做二次開發。
5.如果進入企業做甲方，年紀不能太大，很多企業內部規定不能超過35歲。
以上這些工作，有些是程式設計師的核心工作，有些是網路專家的的專業領域，有些是資料庫管理員的範圍。加上ERP實施顧問本身就是複合型的專業要求，造成ERP實施顧問要求不低，人工不一定高。目前多數企業對ERP實施顧問崗位的年齡還要年輕化，最好不要超過35歲，ERP顧問越老越值錢在實際人才市場中不是神話就是夢話。
二、ERP實施顧問的工作是填坑墊背的。
很多ERP軟體公司的內部看法，包括國內所謂一線ERP廠商，ERP的銷售是挖坑的，挖的越深個人銷售業績就越好，ERP除了不能生孩子，什麼都能幹。ERP銷售很多就是坑爹的角色，什麼客戶需求都敢答應，不管是否合理，只要能拿下案子，反正後面有ERP實施顧問來填坑，來墊背。ERP實施顧問在這種企業文化環境下，能做的就是儘快讓客戶還沒清醒的時候，儘快讓客戶籤認各種確認ERP正常使用的檔案，最後順利上線完成專案回款，專案要是認真做那是根本無法交付的。
目前國內多數企業對ERP的認識很模糊，作為產品需求方，產品選型負責人不懂企業資訊化，不知道自己需要解決什麼問題，提出不切實際非分要求就理所當然。企業ERP產品選型負責人對ERP一無所知還能進行選型決策，這是中國ERP發展的特色。同樣做為ERP銷售的售前諮詢顧問，只要搞好售前包裝，公司形象包裝，討好客戶，專案基本能拿下來。那些根據客戶需求踏踏實實做調研做解決方案做產品的ERP供應商，在國內反而混的很艱難。
ERP顧問職業生涯規劃看法：
1.ERP顧問生涯與ERP產品市場地位息息相關。所以成為知名品牌知名產品的ERP顧問會發展的順利些，但不建議選國內所謂知名品牌。
SAP 、Oracle的ERP產品規劃清晰，產品長期發展策略穩定，SAP R3用了那麼多年的系統還能穩定適應現有IT技術發展。國內ERP產品，包括U啊、K啊，ERP產品架構不穩，不適應產品長期發展，如果3-5年內這些企業計劃更換淘汰現有ERP產品，這對ERP顧問掌握產品的投入，就快速浪費掉了。
國內企業不明白ERP，選型有個傾向，自己不會選，就選名牌。這就造成了SAP和Oracle的實施顧問成了搶手貨，不會SAP或Oracle,那就不能說懂ERP。其他國際品牌ERP即使有實力，但國內認知度低，活的也不是太樂觀。
2.不要做銷售文化強產品絕對垃圾的國內ERP廠家實施顧問。在銷售文化強勢的國內ERP廠家，企業文化就是銷售老大，實施顧問就是墊背的。這樣的公司不會產生“偉大的公司必有偉大的產品”，他們認為銷售能力強了，產品好壞就不是重點了。做這樣公司產品的ERP實施顧問，職業發展前景，技術能力提升都受到很大限制，唯一能學到的是忽悠能力，不忽悠實施的專案無法交差。