這個問題其實是需要揭開表象看本質的，也就是事情原本的樣子是怎樣的？根源是什麼？

就這個問題來講，其實其關鍵（根源）在於方案本身，而不是主持人。

當方案本身沒有經過前期的詳細調研和後期的深思熟慮的思考，所製作出來的方案本身就會有很多問題，漏洞百出，這樣粗製濫造的方案想要讓大家統一支援，簡直就是痴人說夢。如果大家同意了這個本身不合格的方案，豈不是拉低了自己的水平（這是從心理學的角度來進行的分析）。

當方案是經過前期很詳細的調研和後期很成熟的思考而制定出來的時候，並不需要主持人過多的去闡述或者拉攏，參與人員的支援率絕對是很高的，而且下來也是最高的。

所以，事情的根源不在於主持人，而在於方案本身！同時我們在工作和生活中都需要具備透過事情看本質的能力。

不存在！

如果方案真的可行，絕大多數同意即可實施！人大議案也沒說全票通過才能採納！

如果是讓大家免費加班，這個想法就不民主！如何有民主的結果！

開會前

先找幾個人溝通好

任何事情不可能在會上統一

除非你個人魅力很大

像馬雲，馬化騰可以

資歷這個東西還是很重要的

以現實說活，給大家出意見，多人認為可以就好，很多事只能獨步的改上，有些事也只能說知，要解很難，有獨步改上就好。