首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。
我認為, 想要做好企業, 一定要把握住一點: 以人為本。
不管是什麼樣的外界條件,他人都是可以獲得的. 唯一能成為差距的就是"人"這個因素了。就像你講的你的公司人員流動性很強, 那就說明你在管理上有很多問題。比如,員工在公司裡面做出成績得不到肯定,比如,你個人獨斷專行,聽不得別人說一個不字,又比如,你對待員工不夠厚道。動轍罰款。有些時候，不管罰款還是不罰款都是手段， 就是讓你的員工為你創造更多的價值。那怎麼樣才能讓他們心甘情願的為你創造價值呢？ 那你就得好好去研究一下管理了。
先說一件小事：我還在上大學的時候， 在可口可樂公司做兼職。那時候我做宣傳和陳列，直接領導我的是渠道業務員，因為是做學校渠道的。所以他的業務量還不小，有的時候我就打聽打聽他們的業績水平。他說他的業績不算高，還有高他幾倍或是十幾倍的呢。我說奇怪：你現也很辛苦了，還有高你十幾倍的，那得累成什麼樣啊？
他就告訴我：一看你問這個就說明你還小，在學校裡什麼都不想，你要知道越是業績高的越是不累的，他的業績靠的不是跑斷腿，而是交際。有的時候去客戶那裡喝口水，聊聊天， 就談成別人幾個月都比不上的業績。
我心裡小小的明白了一點，做生意是要以人為本的。路子廣,朋友多,就出成績。
後來這個我尊敬的業務員，又教會了我，管理也是要以人為本的。那時候我已經有一年半沒見過他了，對他的瞭解也僅限於聽說，他半年前由主任升為區域經理了，雖然調離了A市，A市是省會城市，離開也許不好，但我相信再過不久他調回來的時候一定就是A市總部的經理了。那個時候,我只是覺得他很厲害,還有那麼一點的得意:他以前可是我的領導~~那時我還不知道為什麼他會一路飆升 。
有一個週末，我照例去做陳列，在傳媒學院遇到了公司派出的檢查陳列(到有陳列專區的地方拍照片)的同事．因為我個人是做兼職的，公司裡的人基本都不認識．見到她就和他多聊了幾句， 後來說到大可口可樂工作有多久了．我提起我以前業務員的名字，她一聽樂了：是麼?他以前是我主任． 他人可好了！
我說：對呀，他人可好了． 週末如果他去跑業務，就叫上我，用摩托帶我去理貨．省著我騎腳踏車，大老遠的累死！我給他打電話彙報業務的時候，他從來都是掛掉給我打回來的，開始我不明白為什麼上一秒鐘還能通，下一秒就對方正忙了？ 後來一問，我那業務說：你一個月就賺那麼點錢， 還是省點的好．
她說：對啊， 有一次，一天什麼照片都沒照，被幾個朋友叫出去玩了， 其實我知道不對但是沒忍住．後來回到公司，主任也沒說什麼．就告訴我以後不能再這樣了．我心裡可不好受．以後再也沒偷過懶．還有一回我病了，因為工作太忙，人手不夠，我就沒說請假，後來被主任發現，愣是給我送醫院看病去了．理由是：工作是沒有做完的時候． 身體如果顧不好，以後可就什麼都沒了．
後來我才知道，他為什麼能升職那麼快．他管理做得很好． 就適合去管人．一個經理不應該是用透視眼觀察他的手下人有沒有好好工作然後批評．他應該做的是調動他的員工，發自內心的為他所訂下的目標衝鋒。
所以我說：想發展，管理要做好， 以人為本最重要，另外，小企業不適合規章制度太複雜． 人性化才是重點．
首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。
我認為, 想要做好企業, 一定要把握住一點: 以人為本。
不管是什麼樣的外界條件,他人都是可以獲得的. 唯一能成為差距的就是"人"這個因素了。就像你講的你的公司人員流動性很強, 那就說明你在管理上有很多問題。比如,員工在公司裡面做出成績得不到肯定,比如,你個人獨斷專行,聽不得別人說一個不字,又比如,你對待員工不夠厚道。動轍罰款。有些時候，不管罰款還是不罰款都是手段， 就是讓你的員工為你創造更多的價值。那怎麼樣才能讓他們心甘情願的為你創造價值呢？ 那你就得好好去研究一下管理了。
先說一件小事：我還在上大學的時候， 在可口可樂公司做兼職。那時候我做宣傳和陳列，直接領導我的是渠道業務員，因為是做學校渠道的。所以他的業務量還不小，有的時候我就打聽打聽他們的業績水平。他說他的業績不算高，還有高他幾倍或是十幾倍的呢。我說奇怪：你現也很辛苦了，還有高你十幾倍的，那得累成什麼樣啊？
他就告訴我：一看你問這個就說明你還小，在學校裡什麼都不想，你要知道越是業績高的越是不累的，他的業績靠的不是跑斷腿，而是交際。有的時候去客戶那裡喝口水，聊聊天， 就談成別人幾個月都比不上的業績。
我心裡小小的明白了一點，做生意是要以人為本的。路子廣,朋友多,就出成績。
後來這個我尊敬的業務員，又教會了我，管理也是要以人為本的。那時候我已經有一年半沒見過他了，對他的瞭解也僅限於聽說，他半年前由主任升為區域經理了，雖然調離了A市，A市是省會城市，離開也許不好，但我相信再過不久他調回來的時候一定就是A市總部的經理了。那個時候,我只是覺得他很厲害,還有那麼一點的得意:他以前可是我的領導~~那時我還不知道為什麼他會一路飆升 。
有一個週末，我照例去做陳列，在傳媒學院遇到了公司派出的檢查陳列(到有陳列專區的地方拍照片)的同事．因為我個人是做兼職的，公司裡的人基本都不認識．見到她就和他多聊了幾句， 後來說到大可口可樂工作有多久了．我提起我以前業務員的名字，她一聽樂了：是麼?他以前是我主任． 他人可好了！
我說：對呀，他人可好了． 週末如果他去跑業務，就叫上我，用摩托帶我去理貨．省著我騎腳踏車，大老遠的累死！我給他打電話彙報業務的時候，他從來都是掛掉給我打回來的，開始我不明白為什麼上一秒鐘還能通，下一秒就對方正忙了？ 後來一問，我那業務說：你一個月就賺那麼點錢， 還是省點的好．
她說：對啊， 有一次，一天什麼照片都沒照，被幾個朋友叫出去玩了， 其實我知道不對但是沒忍住．後來回到公司，主任也沒說什麼．就告訴我以後不能再這樣了．我心裡可不好受．以後再也沒偷過懶．還有一回我病了，因為工作太忙，人手不夠，我就沒說請假，後來被主任發現，愣是給我送醫院看病去了．理由是：工作是沒有做完的時候． 身體如果顧不好，以後可就什麼都沒了．
後來我才知道，他為什麼能升職那麼快．他管理做得很好． 就適合去管人．一個經理不應該是用透視眼觀察他的手下人有沒有好好工作然後批評．他應該做的是調動他的員工，發自內心的為他所訂下的目標衝鋒。
所以我說：想發展，管理要做好， 以人為本最重要，另外，小企業不適合規章制度太複雜． 人性化才是重點．