有些領導還是喜歡牛人的，讓你搞技術。只是會先磨練你的性子，如果磨不過來，牛人也會自動離職的，但如果你確實又讓領導佩服的技術，國企一定會想法設法留住你的。國企現在壓力也很大的，各種考核指標，沒有完成一樣被降職位，只是不會開除你。

這就是為什麼清華北大的高材生都去歐美國家的原因！這就是為什麼非富即貴的家庭都把孩子送到歐美國家受教育的原因！

國企現在的癥結在於制度僵化，基本沒有淘汰機制，還是和從前一樣沒有危機感，在國企的很多人都自我感覺良好，其實啥也不會，招了很多名校的畢業生，但是基本就是天天做表格，作報告，做PPT，實際操作能力差的一塌糊塗，簡直是害人。同時，國企裡邊需要站隊，隊站不好，你就一輩子別翻身。拉幫結夥的很嚴重。長遠看，我不看好國企的未來發展。要不是有國家支援，放入市場機制中，估計會死一片。

這點毫無疑問，在央企國企宋會很慘，還有可能落得技術也不讓搞！因為國企央企是國家的錢，老百姓的錢，沒人負責的，這是現實存在的；但宋如果放到華為這樣的企業，一定會大放異彩，成績豐碩！這就是區別。這也就不難理解為什麼幾萬家國企央企出不了華為這樣能領先世界科技的本事。而一個不花國家一分錢的華為，能扛著領先世界科技的大旗步履蹣跚的前行！

國企央企的很多領導水平還是很高的，也是很有胸懷和度量的，我剛畢業時曾在國企工作過多年，當時也是比較狂的，經常衝公司最高領導發火，但毅然得到提撥、重用，領導還經常找我談心，生活上也很關心。領導們也有很多無耐，工資低、企業自主權小，想留住人了要做很多工作。我是在工作了6年辭職的，原因就是工資低，養不起家，領導想了很多方法挽留。現在想來，覺得自已當年挺不懂來的，給領匯出了很多難題。

多年做諮詢，我發現90年代很多國企的管理水平並不比現在的很多民營企業差。唯一的缺失的是經營機制上受制約太多，讓他們失去中國市場高速發展的機會。

我叔叔就是宋運輝這樣的人物，在上世紀八十年代大學畢業，分到中部省份的一家國企。在那個機會比人才多的年代裡，27歲就擔任了單位的中層領導，成為單位為數不多的既懂技術又懂管理的人才，被省委組織部列為後備幹部培養。而且他還找了單位領導的女兒當老婆。但是他也遇到了宋運輝的那種局面，單位分成幾個山頭，相互之間鬥得厲害，幾方都想拉攏我叔叔。後來我叔叔覺得單位內鬥太厲害，再待下去可能會弄得自己左右不是，而且單位思想僵化嚴重，遇到發展機遇不敢抓住，不敢嘗試，能給職工發的正常福利寧可被上級部門收回也不敢發放。因此我叔叔在92年左右帶著他的團隊辭去鐵飯碗，南下廣東發展，由於他管理水平高，技術過硬，到2000年左右被香港一老闆看中，挖去做港方的老總，現在在一家港資企業做職業經理人。所以在國企裡只要自身具有核心競爭力，就算不在裡面發展出來也能夠打拼一片天地。

國企

1 選拔看資歷，看年限，看背景，不看貢獻，不看前景

2 決策看風險，可以零風險，零收益，決不能一分風險五分收益

國企央企真得看在哪，如果是基層或者業務部門，有技術能力但脾氣大的還有可能生存，畢竟要靠這些人吃飯，但要在總部機關那就算了吧，能力是次要，主要是看你有沒有人，會不會來事，牛群馮鞏有段相聲特別寫實，說你行你就行，不行也行，說你不行你就不行，行也不行，不服不行