TCL是做什麼的?

生產家用電器。

萬物互聯時代，家用電器不需要升級成為網路家電、智慧家電嗎？

答案就這麼簡單。

最近在上海舉辦的中國家電消費電子展，中國家電巨頭TCL提出未來要以“AI+IoT”為核心，打造“4T” 全場景的智慧服務，企圖透過AI+IoT控制智慧家居的入口。面對物聯網的挑戰，傳統企業海爾、三一重工、京東方紛紛啟動物聯網戰略，現在多了一個TCL。

我們在“第五篇：物聯網市場，一個舞臺三個角”中分析過，物聯網有三種類型的企業參與，行業企業、CT-通訊企業、IT-雲計算巨頭。IT廠商是物聯網的最大收益者；CT廠商是這場戲的關鍵角色，承上啟下；行業企業是物聯網這場戲的最大受害者，應對不好則會黯然離場。

作為傳統家電企業的TCL，擁有家電和手機的使用者入口，TCL企圖透過變現現有的客戶流量，轉變成IoT的使用者，來鞏固自己的護城河。這個時候啟動AI+IoT，可謂恰當時機。但是正如我在以前的文章中分享的，每個企業都有自己的基因，TCL的製造業出身，瀑布式的工業品研發、生產和銷售模式滲透到TCL的骨子裡面，這和敏捷、精準、高效的物聯網商業模式是格格不入的。TCL能不能鳳凰涅槃，得看它的運氣和決心。

那麼面對物聯網的挑戰，傳統的製造企業如何應對呢？這是一個複雜艱難的系統工程。作為製造業的領軍企業通用電氣（GE）都沒有成功，其他企業就可想而知了。傳統行業企業要應對好物聯網的挑戰，總的來說要結合企業的優勢和戰略、重造員工的知識體系、擁抱開放和變化，才有可能搭上物聯網這艘大船，保證企業的興旺發達。

具體的來說，企業應從如下方面著手：

1. 綜合企業戰略，制定自己的物聯網戰略。決策物聯網建設方向：獨建設物聯網生態鏈，還是選擇行業生態鏈？

2. 透過物聯網技術，獲得產品各環節的資訊閉環，重構製造業商業模式和企業運營模式。

3. 重新定義聯網產品，建設物聯網平臺，整合企業內部物聯網資源。

4. 整合上下游產業資源，與內容供應商、社群、醫療、市民服務等橫向機構合作，提供完整智慧家居服務。透過區塊鏈等技術，分享生態鏈資訊，完善以自己為核心的物聯網生態鏈，深挖企業核心價值的護城河。

5. 順應時代潮流，重構企業架構，組建平臺型企業。

6. 重造員工知識體系，重建企業基因，設立獨立的物聯網團隊。

7. 資料驅動業務，透過人工智慧大資料分析，發現新的業務增長點。

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應該說IoT+ ai比較合適。這其實是一種公認的模式，並不是tcl提出來的。個人覺得TCL這種佈局有炒作的噱頭，從TCL的產品和規模看，頂多只能是一個跟風者或者是某個領域的應用者。這種模式在國內只能是運營商和華為有能力構建。華為現在的戰略是萬物互聯，他們有自己的整套5G技術、自己的終端、自己的雲、同時這幾年智慧城市的建設經驗有足夠的大資料分析和應用能力。眾觀國內，我個人看好華為，其次是基於社交和邊緣計算面向個人的騰訊，基於電子商務和金融的阿里，基於運營商基礎建設的三大運營商。其他的廠家並不十分看好。像百度有AI技術但缺乏終端支援，像滴滴有終端支援但缺乏重量級的應用場景支撐。