看你需要哪類合夥人。

如果是出資的資方，那你得去參加一些線下路演和創業大賽，不過說實話，種子輪敢投的壯士除了你爸媽也就只有真正的兄弟姐妹；

如果是技術入股的合夥人，那直接去一流同行裡挖，封官許願，純看你口才，當年馬老師靠嘴皮子就能拉到年薪百萬的蔡崇信拿自己幾百塊錢工資；

不同型別的合夥人有不同的拉法，不同的合夥人對企業的命運也會有不同的影響

只要你做成了樣板市場，得出需要投入多少資金，需要多長時間就可以盈虧平衡，需要做到多少資料時可以盈利的資料，即實現了0到1的過程，招合夥人水到渠成。

如果自己對未來也沒有把握，用不確定的結果換取他人合夥的確定結果，你幹嗎？

答覆：先釐清一個概念，現在媒體上常講的尋找專案上的合夥人，或者城市合夥人等等，跟法律上的民事合夥、合夥企業是完全不同的兩件事。

法律上，的合夥企業是跟有限公司法律性質完全不同的商業組織，最大的區別在於公司的投資人叫股東，以其投資額為限承擔有限責任，除非特殊情況，否則不需為公司的債務負責，合夥企業的投資人叫合夥人，對合夥企業的債務承擔無限連帶責任，合夥企業無力償還對外債務的，債權人可以直接要求合夥人償還，而且可以要求任何一個合夥人償還全部債務，而不是按比例承擔，該合夥人還款後可以向其他合夥人追償。

而媒體上常常提到的合夥人，實際上是合作伙伴的意思，，意在尋找與自己志同道合，同甘共苦，共同發展的人，是在心理層面認定的合夥人，但具體合作的形式，可能是有限公司，可能是業務合作，也有可能是合夥企業。

法律意義上的合夥企業，合夥人要承擔的經營風險非常大，因此在招募合夥人或大家講好要合夥開展業務時，一定要確認清楚具體的合作模式，運營主體是什麼，並且我建議輕易不要採取合夥企業的形式。

你問題中所說的合夥人，我理解實質上是想招募合作伙伴，在組織形式上可能更像是傳統的加盟商或特許經營，但是，為了加強雙方的聯絡，將雙方的共同利益捆綁的更緊密，可以在加盟合作的同時加上股權合作，即在擬發展的城市或區域設立子公司，並允許該區域的合作伙伴參股子公司，形成至少兩層的股權架構。

最後，按這種方式招募合作伙伴，要注意兩點事項：

1、合夥夥伴在子公司的持股比例儘量不要超過49%，即母公司的持股比例要大於51%，從財務上，只有持股51%以上才被認為是控股股東，財務上，母子公司可以並表，讓子公司的業績直接對母公司有貢獻。

2、宣傳工作必不可少，參考招募加盟商或特許經營的邏輯，先制定好合作夥伴招募的計劃書以及專案的商業計劃書，講清楚合作專案的發展方向、優勢、前景等等，並透過適合的渠道推廣，由此擴大專案的影響力。

找合夥人並非難事，之所以現在很多專案都找不到合夥人是因為自身還不夠好！築好巢，才能引來鳳！

簡單一句話，你自己做的好，才能吸引志同道合的夥伴。假如自己還沒做好，只靠賣一個夢想，賣一個模式，收一些加盟費，那後期怎麼辦？記住，錢好收，債難還！合夥人好找，合夥很難！