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1 # 桐寶哥
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2 # trust1step
如價格優勢、品質特點、品牌效應等因素相差無幾的情況下,可從以下兩個方面著手:
多種產品、著一突破,然後建立合作基礎、擴大合作範圍。公司與客戶可合作的產品型別較多時,容易找出競爭對手某一種或幾種產品的劣勢和公司產品的優勢。
基於此種情形,找一個優勢比例最為明顯的產品作為突破口,然後再配合相應的銷售策略,比如試用、或試用折扣等,與客戶建立合作基礎。
同時,在對公的基礎上,深化客戶關係。
客戶關懷,培養關係不論公司的產品單一與否,此種方式皆可適用。
從以下兩個角度進行客戶關懷。
從職業角度,為客戶定期傳送一些專業的文章,此類文章可幫助客戶深化工作上的專業知識。
從客戶個人角度,為客戶定期傳送生活類小貼士,比如:天氣、車牌限號等;或者傳送客戶感興趣的話題、或者有利於客戶的孩子的一些知識和技巧;另外節假日祝福不可少。
要傳送這類小貼士,不能怕麻煩,一定要用心。如果隨意應付了事,客戶很容易就可能察覺出來,即便傳送再多小貼士,也無濟於事。
除了以上兩種方式外,儘量找到使用產品的部門負責人,透過他們來引導合作方向,然後再結合採購部門進行合作突破,這也是一個極好且有效的方法。
不論如何,與客戶合作,建立信任關係最為重要。不管是對產品的信任,還是對銷售人員的個人認可。只要這種信任基礎建立起來,自然就可打破合作冰點了。
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3 # 姚星亮1
既然和客戶不熟悉,看如何給客戶帶來利益。如果兩三次都不行,還是尋找下一個潛在客戶去,別浪費過多時間在一個客戶身上。
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4 # 無憂精英網
對於一個銷售人員來講,最不想看到的或者說最心涼的恐怕是看到客戶和競爭對手走到一起。這個情況說起來是很正常。換位思考一下,如果你和客戶走的很近,對方的銷售看到了,不是會有同樣的心理嗎?如果遇到這樣的情況,可以採用幾個辦法,一般來說,會有收穫。
一,相信自己的公司實力,相信自己的公司的產品。這個信心一定要保持。不能因為競爭對手和客戶關係近一點,就跟天塌了一樣,失去了信心。客戶關係僅僅是影響成交的一個方面。所以事情還沒有到不可收拾的地步。
二、還是頻繁拜訪。即使知道客戶與競爭對手的關係,還是要多加拜訪,介紹公司實力,公司產品,技術方案等等。給客戶留下良好的印象,最最壞的打算,即使是沒有采用,我們也能作為備份之一。和客戶建立信任關係。
三、影響客戶周圍的人。找到影響客戶決策的人,可以找直接上司,或者和客戶有利害關係的單位或者個人,甚至是私人關係,還有客戶的下屬,都是潛在可以影響的人。爭取他們的認同與支援。
透過自己的努力,慢慢的和客戶建立了信任關係,客戶改變想法也不是不可能,或者一旦人事發生變化,或者競爭對手那裡有些變化,自己公司的產品也會是優先採購的物件。謀事在人,成事也在人。
此問題你有什麼不同的見解呢?
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現在的生意難做!客戶就是上帝!永遠都要把誠信放在第一位。就算客戶到競爭對手那去了!我們也不怕因為我們是有可信賴產品!只要有市場就有競爭!把客戶放在第一用真誠對待!有好的產品!再說了那個客戶不是經過多家產品才有選擇!只要你有好的產品。用你的能力用你的行動!用事實來說話!你一定會有更多的客戶。