對於激發員工潛力和工作熱情，屬於激勵的問題。激勵的物件和手段分析理論，目前普遍流行馬斯洛需求層次。分為生理，安全，社交，被尊重和自我實現，不一樣的人群，不一樣的階段需要不一樣的激勵方式。

自然生理需要，表現為最原始的勞動動力就是為滿足吃住行的需求，一般職場新人鬥屬於這類，需要給予符合預期，合理的物質激勵；

安全需要，在職場主要表現在人身安全，環境安全和工作的安全，對未來有明顯的可靠預期；

社交需要，人人都有與他人交往並被關注的內心需求，這類人要在平時多給予交流機會，欣賞他的付出，或透過培訓方式給予他們學習與成長；

被尊重的需要，人一旦被尊重，會覺得自己的存在有意義，心懷熱心，會對作用方充滿熱情，這類人需要多給予工作成果的肯定和及時公開表揚；

自我實現需要，這是需求層次的最高層需求，他們往往已經實現財務自由，社會榮譽也很多，她們需要的是透過工作建立屬於自己的社會地位或為社會進步貢獻力量，這類人需要給予在社會有公眾期待但目前無人做出明顯貢獻的工作角色，如創新研發類。

不一樣的層次人員，需要的方式不一樣，針對以上理論，建議做如下激勵體系：

一、充分考慮社會消費水平和同行同崗報酬，設計略高於市場的工資體系，錢到位是大多數職場人士的首要，主要需求；

二、建立公平的晉升體系，讓奮鬥者看到希望和成長空間。

三、打造充分體現儀式感的企業文化，給予各種表彰跟榮譽，並公平公正執行；

四、建立狼文化和家文化的平衡，講業績刺激，也講人性，包容。

透過以上方式建立崗位稀缺性特徵，打通成長通道，員工必然珍惜崗位，並害怕失去崗位從而充滿激情和發揮潛力。