這樣你要回顧下巨頭成長的歷程就知道了。

其次，這個市場要足夠大，比如連線人與資訊的百度，連線人與商品的阿里，連線人與人的騰訊，連線人與服務（線下）的美團。

最後是創始人的忍耐力和應變能力，因為軟體一開始肯定是不完善的，需要創始團隊將這個軟體當孩子一樣培養，隨著市場成長。

如果說要做一個什麼樣的軟體可以超越現有的巨頭，我認為需要錯位競爭，阿里，騰訊，在人與商品，人與人的連線，已經特別強大了，而在人與資訊的連線領域，有老牌的百度，新興的位元組跳動，競爭也很激烈。

所以我認為未來的機會在人與服務的領域會出現新的巨頭，服務的種類繁多，很難在一個平臺有規模化的顯示出來，滴滴是做垂直領域，美團有做平臺的想法，但是服務只提供了幾大種類。所以在這個領域還沒有成長起來一個特別巨無霸型的企業。

有困難才會有機會，人與服務的切入口也一定是從網際網路的發家史～免費開始，有人肯定會疑問，哪有免費的服務，其實轉變下想法就可以了，服務相互的，而且在連線人與服務的時候，會產生很多有用的資訊流，選擇一部分免費出來分享。

最後我希望出現那麼一家企業，具有以關係鏈為基礎，以共享經濟為核心，連線人與服務生態系統的企業。這其實也是我在追求的，但是如果有別人能夠做成我也會特別開心 因為當它肩負起它的社會責任時，它就長大了。

把自己作為一個有需求的人去思考，人最缺的是什麼，還需要點什麼？溝通的渠道是騰訊打造的，購物和支付的渠道是阿里打通的，現在的衣食住行都滿足了且飽和了，但你發現現在大家常喊的“看病難，上學難”，家庭醫生，個人體檢，個人提升，孩子教育缺乏渠道，因此這個方向要是能有突破會是一個好的機會，但沒有強大的背景和財力確實很難做到，可以小規模實驗性的先做起來以圖後發。