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  • 1 # 鯨貝KEMBE

    發傳單如何進行有效轉化?

    鯨貝傳媒

    發傳單這個事情,做過的人知道,轉化率通常是在0.3%到0.5%左右。

    如果上面再附上什麼“十元抵用券”之類的,那麼轉化率會再高一些,0.8%-1.0%左右。

    小於1.0%的轉化率。這是大部分O2O、電商、移動網際網路公司交出的“發傳單”答卷。這也是為什麼一些業內人士認為發傳單是一個非常雞肋的推廣手段。

    而在這個大專案中,我們發傳單的轉化率是多少呢?

    1.0%?不對。2.0%? 不對。 5.0%? 不對。

    難道是10%?不對。

    22.3%。

    我們發出了22.3%的轉化率。

    也就是傳統傳單轉化率20-40倍的。那麼問題來了——傳單們是如何做到的呢

    很多人覺得推廣策劃就是一紙商業計劃書,包含了目標(Objective),戰略(Strategies),關鍵挑戰(Key Challenges)等等。

    但我想用整篇文章剩餘的篇幅提出一個觀點:

    一個策劃就是一個產品。

    一個產品的Leader至少需要對接(1)使用者溝通(2)前端開發(3)後端開發(4)UI設計(5)資料分析等五個負責人。它需要充分理解和挖掘使用者的需求,並協調內部資源之間的利益,領導他們,做出好產品。

    作為這個案例專案的Leader,我需要對接:

    (1)產品——需要讓產品團隊理解推廣策劃的優惠邏輯,並把它與現有的APP和PC端產品相結合;

    (3)銷售——25個城市的團購區域團隊都需要配合這個專案,談下相應的優惠團購單;

    (4)誠信——防止大規模優惠推廣中的作弊行為;

    (5)設計——讓設計團隊明確整個Campaign中涉及的所有平面VI設計需求,並不斷稽核迭代;

    (6)BI——讓資料分析團隊追蹤不同優惠產品、不同城市、不同媒體投放的效率,從中獲得寶貴實戰經驗;

    (8)社會化媒體營銷——與社會化媒體營銷團隊敲定社會化媒體上的推廣策劃案,並與公司自有社會化媒體渠道結合,關鍵是要配合好整個兩個月Campaign中每個星期的節奏;

    (9)地推——給地面推廣團隊設計一套最有效的地推方式,並保證在下達到25個城市區域團隊時,能夠完整地執行;

    (10)線上推廣——配合該推廣專案,PC和APP端的10餘個渠道的線上流量購買以及相關的ROI(投資回報率)分析;

    (11-14)四個傳統廣告媒體——寫字樓LCD、樓宇框架、公交車候車廳、電影院片前廣告,在25個城市的上千個廣告點位中,分別在哪些城市的哪些時間,要投放哪些點位,以及投放哪些內容。

    鯨貝地推都是以有效轉化定價的,無效轉化不收費!

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    本文內容來自發傳單如何進行有效轉化?

    鯨貝簡介https://www.okimbe.com

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